【試論如何做好電力企業培訓需求分析,九省市高中學生曾被曝論文涉嫌造假】C、提升能力的培訓需求：則從個人能力需求結合公司需求出發，如某個研發人員的項目管理能力影響了部門目標，那么項目管理能力的培訓課程就是需求 。企慧通.想要確定企業的培訓需求，培訓管理員要進行深入調研，了解培訓對象在工作中存在的問題 。我們培訓的目的給合起來分為三種即解決問題、改善績效、提升能力，所以除了以上需求外，建議對于各部門提出的培訓對應到解決問題、改善績效、提升能力這三點上，以便培訓更有針對性：A、解決問題的培訓需求：需重點看部門或公司存在哪方面的問題，對應問題的培訓課程有哪些，比如公司員工的執行力差，那么執行力的課程就是需求 。
如何確立公司的培訓需求？
企慧通.想要確定企業的培訓需求，培訓管理員要進行深入調研，了解培訓對象在工作中存在的問題 。第一步：了解學員水平了解學員水平能夠為差距尋找法的實施提供依據 。以培訓方需求為終點，以學員現有水平為起點，二者之間的差距即為培訓需要解決的問題 。第二步：確認培訓需求1、員工的培訓需求：針對員工的培訓，第一根據員工績效情況，由直屬領導及員工本人共同提出，第二根據員工個人發展規劃以及需要晉升能力的提升 。
針對員工的培訓，員工可以申請傳幫帶即希望由誰幫助自己的進步及成長，提出對應的需求 。2、部門的培訓需求：針對部門的培訓，第一根據部門目標即實現部門目標需要人員具備哪方面的能力，比如人力資源部要完成公司的招聘目標就需要招聘人員具備較強的招聘相關知識及能力，目前招聘人員的能力是否能夠滿足崗位需求，第二根據部門技術要求如技術研發部門新一年需研發新品需要用到市面上的新技術，目前人員不具備這方面的技術能力，則需要安排人員參加培訓，第三由部門負責人評估本部門人員的情況提出需要通過培訓補充的能力（這部分與評估員工績效相關聯）3、企業的培訓需求：針對企業的培訓，第一根據企業發展需要如公司計劃實施項目制管理，那么就非常需要項目管理類的培訓，第二根據企業要求的公共類培訓，如公司流程、制度、文化等（這部分一般針對新員工做培訓），第三根據老板和高管的需求而定，如有些老板根據公司的情況認為領導力的培訓非常有必要等4、行業的培訓需求：針對行業的培訓需求，這部分主要是根據行業的動態及行業類新興技術要求而提出的培訓需求，這部分一般也是由公司高管提出 。
我們培訓的目的給合起來分為三種即解決問題、改善績效、提升能力，所以除了以上需求外，建議對于各部門提出的培訓對應到解決問題、改善績效、提升能力這三點上，以便培訓更有針對性：A、解決問題的培訓需求：需重點看部門或公司存在哪方面的問題，對應問題的培訓課程有哪些，比如公司員工的執行力差，那么執行力的課程就是需求 。
B、改善績效的培訓需求：則從績效出發，根據績效的具體標準，找到差距，針對差距，設計相應內容，從而提出需求 。如行政人員的在公文寫作方面達不到績效要求，那么公文寫作的培訓課程就是需求 。C、提升能力的培訓需求：則從個人能力需求結合公司需求出發，如某個研發人員的項目管理能力影響了部門目標，那么項目管理能力的培訓課程就是需求 。
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