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節(jié)約生產(chǎn)成本心得,如何節(jié)約生產(chǎn)成本方案

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要做好開(kāi)源節(jié)流工作，首先要完善車間各項(xiàng)制度，班組長(zhǎng)在班前會(huì)時(shí)要時(shí)常宣貫，拒絕鋪張浪費(fèi)，節(jié)約水電；其次設(shè)備的日常保養(yǎng)和月付保養(yǎng)要堅(jiān)持進(jìn)行，并做好監(jiān)督檢查工作，磨刀不誤砍柴工；最后安全無(wú)小事，安全方面的投入不能省，做好員工的安全培訓(xùn)，按規(guī)定繳納員工保險(xiǎn)，存在安全隱患的工具堅(jiān)決不用，不能抱有任何一絲僥幸心理 。
制造業(yè)有哪些方法能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中降低企業(yè)生產(chǎn)成本？
【節(jié)約生產(chǎn)成本心得,如何節(jié)約生產(chǎn)成本方案】

節(jié)約生產(chǎn)成本心得,如何節(jié)約生產(chǎn)成本方案


降低成本是每個(gè)車間都要思考的問(wèn)題，也是每個(gè)車間常態(tài)化的工作 。簡(jiǎn)單的說(shuō)降低車間成本可以從兩方面入手 。一、開(kāi)源節(jié)流首先從最基本的來(lái)說(shuō)，水，電，氣這三種能源幾乎存在于每個(gè)車間，降低能源的消耗其實(shí)是最大的節(jié)流 。很多車間都存在著這些情況，中午下班了，車間燈沒(méi)有關(guān)；洗手打肥皂時(shí)水龍頭一直開(kāi)著；氣管線慢撒氣，沒(méi)人當(dāng)回事；辦公室沒(méi)有人，空調(diào)常開(kāi)著；冬天通暖氣，車間大門敞開(kāi)等等一系列的“小事” 。
不要看一次半次浪費(fèi)不了多少能源，但是我們每個(gè)人每天浪費(fèi)的資源加起來(lái)，那可是一比龐大的數(shù)目 。其次，加工設(shè)備和輔助設(shè)備的維修費(fèi)用 。長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)的使用設(shè)備，高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，違章操作都會(huì)嚴(yán)重影響設(shè)備是用壽命，加速設(shè)備的磨損和老化，更會(huì)增加設(shè)備的故障率 。一旦設(shè)備發(fā)生故障或者損壞了，不但增加額外的維修或購(gòu)置費(fèi)用，還會(huì)耽誤車間的生產(chǎn)，造成更大的浪費(fèi) 。
最后是安全方面的費(fèi)用 。車間一旦發(fā)生安全事故，一方面要對(duì)要對(duì)傷者及其家庭進(jìn)行各方面的補(bǔ)償，另一方面?zhèn)吆图胰诉€承受著身體和精神上雙重創(chuàng)傷，再有一方面會(huì)影響車間生產(chǎn)的安排 。要做好開(kāi)源節(jié)流工作，首先要完善車間各項(xiàng)制度，班組長(zhǎng)在班前會(huì)時(shí)要時(shí)常宣貫，拒絕鋪張浪費(fèi)，節(jié)約水電；其次設(shè)備的日常保養(yǎng)和月付保養(yǎng)要堅(jiān)持進(jìn)行，并做好監(jiān)督檢查工作，磨刀不誤砍柴工；最后安全無(wú)小事，安全方面的投入不能省，做好員工的安全培訓(xùn)，按規(guī)定繳納員工保險(xiǎn)，存在安全隱患的工具堅(jiān)決不用，不能抱有任何一絲僥幸心理 。
二、挖潛增效車間管理者要明確自己車間的加工能力，是否還有潛力可挖，目前生產(chǎn)的瓶頸在什么地方，人員安排是否合理，設(shè)備是否滿足生產(chǎn)需要等等，當(dāng)了解了以上問(wèn)題，管理者就要從以下幾方面入手來(lái)挖潛增效 。（1）提前制定加工計(jì)劃；（2）合理安排工作量；（3）優(yōu)化加工工藝；（4）制作專用工裝，減少輔助時(shí)間；（5）做好員工思想工作，提高認(rèn)識(shí) 。

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