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向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,案件初核后如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

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同時(shí)，請(qǐng)注意在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，建議不要口頭匯報(bào)，作為第一次工作匯報(bào)，可以做成PPT，然后與口頭匯報(bào)相結(jié)合 。因此，如何跟領(lǐng)導(dǎo)解釋這是一個(gè)問題 。④多種關(guān)系“匯報(bào)”或許你這個(gè)崗位不止一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 。有些領(lǐng)導(dǎo)比較積極主動(dòng)，會(huì)主動(dòng)告訴你很多工資信息，而有些領(lǐng)導(dǎo)可能沉默寡言，這個(gè)時(shí)候要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)詢問，其實(shí)這一點(diǎn)，也是匯報(bào)工作中的重要內(nèi)容 。
如何總結(jié)一個(gè)案件？
一是歸納爭(zhēng)議焦點(diǎn) 。尤其對(duì)于訴訟案件來說，要善于歸納爭(zhēng)議焦點(diǎn)，明白哪些是爭(zhēng)議事實(shí)，哪些不是爭(zhēng)議事實(shí)，以及法律適用的爭(zhēng)點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里 。法院已經(jīng)作出裁判的，還要梳理出法院的裁判要旨 。二是進(jìn)行類案對(duì)比 。辦理一起案件，要形成對(duì)這一類案件的總結(jié)比對(duì)，形成規(guī)律性的認(rèn)識(shí)，增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，尤其要善于總結(jié)法院的裁判規(guī)律 。三是總結(jié)辦案得失 。
辦案過程中，總會(huì)有精彩的地方，也有不少教訓(xùn)，要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后辦案積累經(jīng)驗(yàn) 。四是思考優(yōu)化流程 。對(duì)于非訴案件的總結(jié)，要善于思考優(yōu)化辦案流程，為自己減負(fù)，為客戶節(jié)約成本，更好實(shí)現(xiàn)法律服務(wù)的價(jià)值 。五是填補(bǔ)知識(shí)空白 。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己存在的知識(shí)空白，要趕緊填補(bǔ)空白，提升法律服務(wù)素養(yǎng)，讓自己更加強(qiáng)大 。。
剛上任怎么跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？
感謝邀請(qǐng)！作為剛上任的工作人員，除了按照傳統(tǒng)的職場(chǎng)匯報(bào)之外，還需要特別注意的是，既然是新人，一定會(huì)匯報(bào)一些平時(shí)沒有的內(nèi)容 。根據(jù)蝸牛君十幾年了職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)建議如下 。① 匯報(bào)工作思路剛上任的人，因?yàn)閷?duì)企業(yè)還不熟悉，需要一段時(shí)間的磨合期，因此很難馬上下手去做工作 。除了那些日常需要維護(hù)的工作之外，對(duì)于推進(jìn)性的工作必須先做提前的規(guī)劃，并向領(lǐng)導(dǎo)展示出自己的工作思路，請(qǐng)注意這里說的是工作思路，也就是開展工作的計(jì)劃，而未具體的推動(dòng)方式 。
同時(shí)，請(qǐng)注意在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，建議不要口頭匯報(bào)，作為第一次工作匯報(bào)，可以做成PPT，然后與口頭匯報(bào)相結(jié)合 。有文件性的東西，可以讓領(lǐng)導(dǎo)看到自身的用心 。從而在開始就留下好印象 。② 獲取工作支援作為新人，人生地不熟，對(duì)企業(yè)缺乏必要的了解，那么這就會(huì)使得任何一項(xiàng)工作的推動(dòng)也好，思路也好，都有不成熟的地方 。
因此向你的領(lǐng)導(dǎo)獲取全力的支持，特別是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司把握的情況，對(duì)自身工作的開展是事倍功半的 。當(dāng)然在了解了這些信息之后，需要結(jié)合實(shí)際的工作情況慢慢去體會(huì) 。有些領(lǐng)導(dǎo)比較積極主動(dòng)，會(huì)主動(dòng)告訴你很多工資信息，而有些領(lǐng)導(dǎo)可能沉默寡言，這個(gè)時(shí)候要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)詢問，其實(shí)這一點(diǎn)，也是匯報(bào)工作中的重要內(nèi)容 。③ 請(qǐng)求工作囑咐這個(gè)工作囑咐就是指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望和要求，在工作中用囑咐這個(gè)詞實(shí)際上是最高明的一種稱謂 。
作為新人，對(duì)企業(yè)的整體把握和工作目標(biāo)，不一定有那么清楚，甚至?xí)霈F(xiàn)一些錯(cuò)誤的判斷 。因此，通過問詢領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人的要求和期望，可以更好地設(shè)定工作目標(biāo) 。另外通過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人的要求，也可以看出領(lǐng)導(dǎo)自身的一些特點(diǎn)及工作的難度 。這為試用期的工作推動(dòng)及與領(lǐng)導(dǎo)的磨合帶來一些重要信息 。④ 多種關(guān)系“匯報(bào)”或許你這個(gè)崗位不止一個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 。
如果是雙重領(lǐng)導(dǎo)的話，對(duì)兩者均做同樣的匯報(bào) 。也就是上面提到的匯報(bào)工作思路、獲取領(lǐng)導(dǎo)支持、獲得領(lǐng)導(dǎo)的囑咐與工作要求的 。如果不是雙重領(lǐng)導(dǎo)，也有必要與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打招呼，特別是你上級(jí)的上級(jí)，但在做這個(gè)事情的時(shí)候需要注意以下幾點(diǎn) 。① 要提前告訴你的直接領(lǐng)導(dǎo)，說自己要和上面的領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼 。② 不要像間接領(lǐng)導(dǎo)作過于詳細(xì)的匯報(bào)，只是象征性的打個(gè)招呼式的匯報(bào)即可 。

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