雖然有不少企業(yè)的績(jī)效考核流于形式，甚至有些企業(yè)的績(jī)效考核有負(fù)面作用 。只有大河里水滿了，小河里才會(huì)有水 。一個(gè)好的績(jī)效考核必須達(dá)到以下幾個(gè)方面的目的 。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)達(dá)成了，員工的利益才有保障 ?？?jī)效考核不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的人才，而且可以幫助企業(yè)清理“廢材” 。
績(jī)效考核是考核什么呢？
【研究績(jī)效考核的理論意義,績(jī)效考核有什么理論】謝題主！績(jī)效考核是管理中的統(tǒng)稱，準(zhǔn)確的講，它包含了兩個(gè)方面的內(nèi)容 。一個(gè)是‘業(yè)績(jī)’，另一個(gè)是‘效率’ 。業(yè)績(jī)，不難解釋，即是員工做出來(lái)的成績(jī) 。效率，則是員工做出來(lái)成績(jī)，所花費(fèi)的支出，比如：時(shí)間 。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)注的是‘投入’（成本）和‘產(chǎn)出’（效益）之差（利潤(rùn)） 。力求用最小的投入，贏得最大的產(chǎn)出 。如果單單要求業(yè)績(jī)，而忽視了效率，（時(shí)間，設(shè)備，水電等）勢(shì)必加大了投入成本 。
績(jī)效考核的目的是什么？
雖然有不少企業(yè)的績(jī)效考核流于形式，甚至有些企業(yè)的績(jī)效考核有負(fù)面作用 。但績(jī)效考核仍是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很好的管理工具，對(duì)企業(yè)發(fā)展的正面作用無(wú)庸置疑 。一個(gè)好的績(jī)效考核必須達(dá)到以下幾個(gè)方面的目的 。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo) 。通過(guò)設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并通過(guò)配置相應(yīng)的資源，引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)共同努力 。使企業(yè)的利益和員工的利益一致 。
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)達(dá)成了，員工的利益才有保障 。只有大河里水滿了，小河里才會(huì)有水 。建立一種相對(duì)公平的、多勞多得的企業(yè)文化，避免吃“大鍋飯” 。員工的收益有賴于績(jī)效指標(biāo)的完成，而不是“拉關(guān)系” 。有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才 。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，不少的企業(yè)都會(huì)養(yǎng)一批不創(chuàng)造任何價(jià)值的“廢材”、“鐵銹” 。績(jī)效考核不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需要的人才，而且可以幫助企業(yè)清理“廢材” 。
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