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在麥肯錫咨詢《龍獅共舞》的報告中,如此描述傳音在非洲,TECNO是埃塞俄比亞市場第一家納入阿姆哈拉語(當?shù)毓俜秸Z言)鍵盤的大型手機品牌 。“即使在全球技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的夾擊之下,仍然牢牢占據(jù)了東非市場25%-40%的市場份額 ?!?br /> 重視當?shù)氐南M需求,在周德文看來,同樣是中國企業(yè)在非洲的生存之本 。非洲處于熱帶亞熱帶地區(qū),蚊蟲眾多,他記得曾經(jīng)一個來自浙江的商人,便針對這一點在非洲做起了蚊香生意,第一個廠設(shè)在赤道附近的科特迪瓦,幾年后,賺得滿盆缽 。
除了需求,還有時機 。中國有新的技術(shù),但有可能在非洲這個訴求還沒有建立 。傳音在非洲的本地化創(chuàng)新嘗試,還有極重要的一點,是對時機恰到好處的把握 。“如果太超前,當?shù)厝松形唇⑾鄳?yīng)訴求,大家會覺得,‘這是啥’?”
“重品牌、重售后、重合作 ?!痹?jīng)一位在非洲從事手機銷售的人告訴李亞東 。在他看來,這個來自深圳的傳音能在非洲扎根,靠的就是這個路子 。
“你可以少賣一臺手機,但要保證每賣一臺手機,都有正向的口碑 ?!斌谜捉Uf 。當時,深圳華強北的手機廠商們正依靠優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)能力,做著山寨的生意 。直到諾基亞、三星的壟斷,國產(chǎn)山寨手機的路越來越窄 。彼時,正是一開始就關(guān)注品牌和口碑的傳音在非洲市場發(fā)力之時 。傳音主要采取“國包-省包-地包”的傳統(tǒng)銷售模式 。
傳音是第一個在非洲本土建立售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的外國手機企業(yè),在坎帕拉城最繁華的商業(yè)街,TECNO建立售后服務(wù)中心 。2009年,傳音推出了統(tǒng)一的專業(yè)新售后服務(wù)品牌Carlcare,這是目前非洲最大的手機售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 。孫燕飚的研究是,傳音擁有三大核心優(yōu)勢:低成本、高質(zhì)量和快速交互能力 。擁有這三點,即使國內(nèi)的手機廠家也無法撼動它在非洲的地位 。
2011年,傳音公司在埃塞俄比亞設(shè)立了第一個樞紐,組裝生產(chǎn)傳音的產(chǎn)品,如今這里成為了傳音在全球的主要生產(chǎn)基地之一 。目前,傳音在非洲本地的員工中,當?shù)厝说谋壤^了90% ?!叭绻麊T工都不是本地人,我們認為這樣的本地化是不夠的 。”
不只是傳音,雇傭非洲當?shù)鼐用褚彩嵌鄶?shù)中國企業(yè)的做法 。在麥肯錫咨詢公司2017年6月的報告中介紹,在他們訪談的1000多家在非中國企業(yè)中,他們的雇員有89%是非洲當?shù)厝?,這些企業(yè)共計為非洲創(chuàng)造了超過30萬個工作崗位 。據(jù)此推算,整個非洲的一萬家中國企業(yè)雇傭的當?shù)貑T工有數(shù)百萬人之多 。
商會,對于大多在非洲的中國企業(yè),都是一個聯(lián)系同鄉(xiāng)同行、共同學習非洲法律政策并且保護自身權(quán)益的組織 。在周德文看來,中國企業(yè)出海,有一個能夠互相幫忙協(xié)助的組織十分重要 。每回他帶領(lǐng)中小企業(yè)主們到非洲考察,都會聯(lián)系當?shù)氐睦相l(xiāng) ?!罢憬?,基本上只需要3個人就能夠建立一個商會,抱團學習、和政府交流 ?!?br /> “每個國家都有自己的法律,企業(yè)尊重和遵守這些規(guī)則就行 。在非洲,我們是帶來價值的公司,我們帶來了關(guān)心消費者的產(chǎn)品,這個產(chǎn)品又讓他們的生活有一個變化,也為當?shù)亟鉀Q了就業(yè)的事情 。所以對非洲政府來說,他們是很樂于見到我們的 ?!卑⒗锓蛘f 。
對于阿里夫所說的這點,周德文大有體會 。非洲50多個國家,法律政策各不相同,甚至一個國家里,不同的州政策也不同,需要遵守這些地區(qū)的法律 。“不同政黨執(zhí)政,對中國的態(tài)度也不同,企業(yè)們需要了解這些情況 ?!贝送?,要避開那些戰(zhàn)亂和政局不穩(wěn)的國家 。周德文說,曾經(jīng)他對非洲的印象也是戰(zhàn)亂,但到了非洲之后發(fā)現(xiàn),大多數(shù)非洲國家政局穩(wěn)定,一些國家經(jīng)濟發(fā)展也不錯 。

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