為什么華為要實行輪值CEO制度呢？
華為CEO輪值制度，實際上是高管輪流擔當或稱值守CEO的制度 。這個制度顯著的特別之處在于，高管在擔當期間履行CEO職責，于是，CEO由于沒有固定的1個實體人擔任，就只是1個虛擬的職務，是高管輪流當、卻誰都沒當上，擔當?shù)漠敃r在一眾高管之上，與真正或固定意義上的CEO一般無二，又在任正非一人之下，雖然任正非不過僅是董事之一而已 。
為什么實行這種CEO不固定的制度？1企業(yè)應當有固定CEO應當有，是因為太需要了，華為那么大的高科技跨國公司也需要，也真有 。只是人不固定，這是與慣常CEO制度的最大不同，屬獨有設計，外部難以復制或不必復制，還帶有普遍性 。其它方面則大同小異 。比如，作為負責日常事務的最高行政長官，華為的特殊CE0同樣主司公司行政事務，擁有最終的執(zhí)行權(quán)力，而重大決策權(quán)在經(jīng)營委員會（EMT）那里，該委員會即高管層 。
又如，任正非是掌門人，不是高管，當然不擔當，而且由于主擔思想引領(lǐng)，也不能陷入日常行政事務堆中，大家也發(fā)現(xiàn)了雖然其不管行政，但一旦認為有重大問題，就通過郵件等途徑發(fā)號施令，輪值CEO當然聽，其實何止行政 。2華為為選固定CEO而設計輪值制度可以肯定，華為早晚總得有固定的人擔當CEO，這么說，就是在探究為什么華為設計和實行與慣常迥然不同的CEO擔當制度 。
固定CEO的地位高出高管太多了，權(quán)力非常大，所以這個人一定得選好，否則事大了，特別是在任正非退離掌門人位置之后 。這就是在說為什么，華為這個制度旨在培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、遴選未來的固定CEO，而正是從這個意義上看，目前這個制度不過是權(quán)宜之計、過渡措施，還由于尚無成熟的人而不得已采用，顯然，并非僅是用于應對公司日常經(jīng)營管理 。
3輪值為了穩(wěn)妥選出CEO和第二任頭狼輪值是為了更穩(wěn)妥，暫時不固定才有更穩(wěn)妥地選定固定的CEO，而且，還尤其，對第二任頭狼也能從中更穩(wěn)妥地選定 。為選第二任頭狼而設計、而實行這個制度，就讓其意義與作用更為重大了，指向并決定華為發(fā)展的長遠 。一想再想，覺得能更穩(wěn)妥，而且多方面都能更穩(wěn)妥 。各位高管輪流上臺，自會極力各盡其才、各顯其能，平臺也真大，但六個月真短，于是，必定分外抓緊地竭盡全力，而值守了一輪又一輪后，也真為被最終選為固定CEO、長久接班人而早攢資本、早立威信了 。
對每個值守者的一切，現(xiàn)掌門人當然全看見了，本就緊盯著，各個的成績大處與小處、個體優(yōu)勢與劣勢、才能綜合與單一，以及品格、識見、視野等等，全都盡收眼底、盡記心里、盡入腦中，對用誰最妥當越來越有數(shù) 。另一面的效果也很有意義，就是值守者在輪番的我下你上、你下他上中，彼此就格外相互熟悉了，集中在對我、你、他的才能彼此相比都到底是怎樣的皆為共知，愈發(fā)全知、深知，也就愈發(fā)徹徹底底地都知道了該服氣誰、不該服氣誰 。
若是被其他人都服氣了，輪值就是提早建立領(lǐng)導與被領(lǐng)導關(guān)系的過程，更是早早占有了執(zhí)政的先機，相應地，個人權(quán)威預先奠定，加上如上所述的對其他人一切已經(jīng)相當熟悉，于是，一朝被固定為CEO、接班人，一下子就自然而然、順順當當?shù)叵嗷ミm應了，任職、用權(quán)平穩(wěn)過渡就是妥妥的了 。此刻，退離在即的掌門人該多么地放心啊！寫到這里就又想到，華為這個制度真是值得被廣為復制去 。
請說說看你是如何看待CO-CEO聯(lián)席制度的？
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