在有共同的明確目標(biāo)，并且下決心一起奮斗的時(shí)候，聯(lián)合CEO制度，可以團(tuán)結(jié)更多的資源，不會(huì)因?yàn)檎l也不服誰導(dǎo)致內(nèi)斗 。在這段時(shí)間，互相之間的一些管理風(fēng)格、工作習(xí)慣等等方面的問題會(huì)被暫時(shí)壓制 。當(dāng)目標(biāo)達(dá)到了，或者即將達(dá)到的時(shí)候，要制定新的目標(biāo)和發(fā)展方向的時(shí)候，兩個(gè)人或者多個(gè)人必然會(huì)產(chǎn)生分歧，從而之前的一些矛盾就會(huì)突發(fā)出來 。
【什么是聯(lián)席CEO,聯(lián)席ceo】這就是為什么總是說做生意絕對(duì)不能50-50股份制，甚至60-40都不好 。每個(gè)人的理念，對(duì)以后發(fā)展的看法，不可能完全一樣的 。國(guó)內(nèi)很多公司哪怕兄弟合股的最后都分家，就是這個(gè)原因 。我見過很多兄弟兩一個(gè)管銷售，一個(gè)管技術(shù)，最后分家了，因?yàn)殇N售和技術(shù)的思維模式，接觸圈子完全都不一樣嘛 ?？偨Y(jié)來說，這會(huì)個(gè)暫時(shí)解決的方法，但是一直這樣下去，我個(gè)人很不看好 。
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