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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),工廠生產(chǎn)管理方法

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【精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),工廠生產(chǎn)管理方法】生產(chǎn)現(xiàn)場如何做好6S管理？

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn),工廠生產(chǎn)管理方法


回答這個(gè)問題，準(zhǔn)備從下面幾個(gè)方面來分析，和大家一起分享我執(zhí)行6S管理的經(jīng)驗(yàn)：5S起源于日本，最早用于有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素，5S對(duì)日本生產(chǎn)現(xiàn)場的管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊，掀起推行5S的浪潮，后來增加了安全（Safety），形成今天的6S概念 。在講如何推行6S之前，首先來講解6S具體包含哪些內(nèi)容，怎么來理解6S6S包含的具體內(nèi)容根據(jù)我的理解簡要講解一下每項(xiàng)的重點(diǎn)整理（SEIRI）：就是要判斷要還是不要，不要的東西清理出現(xiàn)場，杜絕亂堆亂放，整頓（SEITON）：對(duì)判斷為要的必須品按照規(guī)定和標(biāo)識(shí)進(jìn)行放置，這里要注意考慮定點(diǎn)、定容、定量的科學(xué)性，例如使用頻率高的物料要就近放置等，清掃（SEISO）：對(duì)整理的區(qū)域進(jìn)行清掃，廢棄的輔料、雜物、垃圾進(jìn)行清掃，清潔（SEIKTSU）：對(duì)前面3S的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，例如編制作業(yè)指導(dǎo)書，素養(yǎng)（SHTISUKE）：遵守工廠規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，安全（SAFETY）：消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生，接下來我們來了解一下為什么要推行6S管理，推行6S管理的目的和意義提升企業(yè)形象，6S是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理水平和精神風(fēng)貌的展示，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，給員工家的感覺，提升工作效率，減少了不必要的浪費(fèi)，例如不合理的尋找和搬運(yùn)時(shí)間提升了員工工作態(tài)度，消除了不良現(xiàn)象，提高產(chǎn)品品質(zhì)，采取了安全保護(hù)措施，培養(yǎng)了安全意識(shí)，降低了安全事故發(fā)生概率，提高了員工素質(zhì)，提高員工執(zhí)行力，提升了企業(yè)核心競爭力推行6S管理的流程下面結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和大家講一下推行6S的流程，供大家參考成立6S推行管理委員會(huì)，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，中層領(lǐng)導(dǎo)為組員制定推行6S管理的階段性目標(biāo)和終極目標(biāo)制定推行6S管理的實(shí)施計(jì)劃和詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且需要全企業(yè)公示，部門宣導(dǎo)6S內(nèi)容培訓(xùn)，可以找外部專家或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，另外晨會(huì)宣導(dǎo)的作用不可忽視，宣傳欄、板報(bào)等都可以利用宣誓啟動(dòng)，可以通過員工代表宣誓、簽署軍令狀等方式增加儀式感6S推行實(shí)施，嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)和要求全工廠推行6S管理考核和評(píng)比，制定合理的、科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織委員會(huì)成員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比結(jié)果公示和獎(jiǎng)懲，評(píng)比的結(jié)果在企業(yè)公示欄進(jìn)行公示，利用好流動(dòng)紅旗，紅牌等方式，可以設(shè)置現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等總結(jié)和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)巡查、考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深層次原因分析并制定行之有效的糾正改善措施，持續(xù)提升企業(yè)6S管理水平 。
6S推行中的注意事項(xiàng)下面分享幾個(gè)推行過程中的注意事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)的參與和重視對(duì)推進(jìn)會(huì)起到事半功倍的作用6S推行是個(gè)習(xí)慣的養(yǎng)成、觀念改變的過程，需要每天的巡檢、督查，定期的評(píng)比、獎(jiǎng)懲和總結(jié)，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備利用好推行工具，例如看板管理、評(píng)比競賽、定點(diǎn)拍照對(duì)比、成果展示等區(qū)域劃分和職責(zé)要明確，不能有交叉或者遺漏，要負(fù)責(zé)到人以上是關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場如何做好6S管理的幾點(diǎn)講解，希望我的回答能夠?qū)δ阌幸欢ǖ膸椭蛦l(fā)，歡迎大家發(fā)表看法，留言討論，將持續(xù)給大家?guī)砩a(chǎn)運(yùn)營和精益改善相關(guān)的文章，覺得對(duì)你有幫助請(qǐng)點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)支持一下，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作需要你的支持！ 。

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