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開實(shí)體店要慎重，目前大部分實(shí)體店都不好做，開服裝店要定位好，規(guī)劃好！考察好貨源與市場(chǎng)！{!--PGC_VIDEO:{"thumb_height":720,"vposter":"http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/695558fa6213416c92d221fc27afb47c 。
服裝店面如何管理？

這我覺得不是個(gè)問題，拿就拿了唄，能開一個(gè)這么大店還怕員工拿幾個(gè)塑料貸，就當(dāng)是福利不行嗎，在說拿出去別人看到了也算是做了一個(gè)廣告，真想不通為啥要糾結(jié)這五毛錢，你想想五毛錢一個(gè)，50元100個(gè)，讓你員工有10人，每天拿一個(gè)，一個(gè)月也才150元，你是賣服裝的，一件衣服請(qǐng)問你加了不知多少倍了，還好意思在這里說幾個(gè)破塑料袋，摸著自己的良心，一件衣服是不是能換回很多個(gè)塑料袋，原來服裝店的袋子才五毛，衣服要好幾百，加了多少自己心里沒數(shù)嗎。
服裝店如何提升營業(yè)額？

服裝店提升銷售額，是派兩個(gè)服務(wù)員到門口吆喝招攬客戶嗎？是要求每個(gè)服務(wù)員嘴角上揚(yáng)15度，保持笑容嗎？是偷偷觀察一下斜對(duì)面的那家服裝店哪個(gè)款式賣的好嗎？這些解決方案都對(duì)，也都不對(duì)，說他們都對(duì)，是因?yàn)樗麄兌即_實(shí)有可能提升店面的銷售額，說他們都不對(duì)，是因?yàn)橐患议T店的銷售額受到多種因素的影響，而上面的每一種解決方案都只是片面的看待了這個(gè)問題，要全面地解決這個(gè)問題，我們首先來理解一個(gè)概念，mece法則。
mece法則是全球最大商業(yè)咨詢公司麥肯錫提出的分析問題的原則，他說我們?cè)诿鎸?duì)一個(gè)復(fù)雜問題的時(shí)候，應(yīng)該把它分解很多個(gè)成子問題，如果我們能夠把每一個(gè)子問題分別解決，那么這個(gè)問題也就被解決了，而分解任何問題的時(shí)候，都應(yīng)該做到讓每個(gè)子問題之間相互獨(dú)立，完全窮盡，簡(jiǎn)單的說就是不重復(fù)也不遺漏。對(duì)于這家服裝門店來說，究竟是哪些因素影響了最終的銷售額呢？首先如果門口的這條街上能夠有更多的人流量經(jīng)過，那很可能就會(huì)給我們帶來更多的客戶，除了搬家，去一個(gè)人流量更大的街道，這種比較狠的方法以外，我們還可以在這條街的路口打一個(gè)戶外廣告，吸引更多原本不打算從這條街路過的行人，所以我們找到的第一個(gè)子問題是人流量。
【如何擬定開服裝店計(jì)劃書.doc,開服裝店怎么規(guī)劃】如果說我們沒有辦法讓更多的人經(jīng)過這條街，能讓更多的行人進(jìn)店也可以，比如說，重新裝修一下門頭，或者派兩個(gè)服務(wù)員去門口宣傳這幾天的打折優(yōu)惠活動(dòng)，于是第二個(gè)要素是進(jìn)店率。接下來假設(shè)我們沒有能力提高進(jìn)店率怎么辦？那我們可能希望讓更高比率的，已經(jīng)進(jìn)店的客戶下單購買，不要只是逛一逛就出門走了，比如說我們可以提升導(dǎo)購員的服務(wù)能力，所以第三個(gè)要素是購買率。