1、績(jī)效管理的四個(gè)維度和兩大體系績(jī)效管理的四個(gè)維度是指從績(jī)效管理的長(zhǎng)期、中期和短期績(jī)效的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的分類(lèi) ， 其分別是戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效 ?？?jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào) 。
【就是績(jī)效管理的本質(zhì),績(jī)效管理討論文怎么寫(xiě)】如何才能做好績(jī)效管理？
我曾于2011年出版過(guò)一本《中國(guó)式人力資源管理》 ， 總結(jié)了我管理學(xué)碩士、博士階段的研究心得 。以及十多年來(lái)從事企業(yè)管理咨詢 ， 尤其是人力資源管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ， 績(jī)效管理是人力資源管理的一部分 ， 這方面我經(jīng)手過(guò)許多成功案例 ， 下面我來(lái)回答一下 。首先說(shuō)一下什么是績(jī)效管理體系？是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力 ， 以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體 ， 通過(guò)績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司各層各類(lèi)人員工資績(jī)效的客觀衡量、及時(shí)監(jiān)督、有效指導(dǎo)、科學(xué)獎(jiǎng)懲、從而調(diào)動(dòng)全員積極性并發(fā)揮各崗位優(yōu)勢(shì)以提高公司績(jī)效 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)的管理體系 。
績(jī)效管理的三個(gè)環(huán)節(jié)為：制定績(jī)效計(jì)劃及其衡量標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行日常和定期的績(jī)效指導(dǎo)；最終評(píng)估、考核績(jī)效并以此為基礎(chǔ)確定個(gè)人回報(bào) 。1、績(jī)效管理的四個(gè)維度和兩大體系績(jī)效管理的四個(gè)維度是指從績(jī)效管理的長(zhǎng)期、中期和短期績(jī)效的角度出發(fā)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的分類(lèi) ， 其分別是戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效 。戰(zhàn)略績(jī)效 ， 側(cè)重于公司長(zhǎng)期績(jī)效；經(jīng)營(yíng)績(jī)效 ， 側(cè)重于公司的年度績(jī)效；部門(mén)績(jī)效 ， 主要體現(xiàn)在部門(mén)層面 ， 根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司級(jí)的KPI分解制定的部門(mén)KPI和工作目標(biāo)；員工績(jī)效 ， 主要是在員工個(gè)體層面 ， 按照“動(dòng)態(tài)的目標(biāo) 靜態(tài)的職責(zé)”原則 ， 將戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和部門(mén)績(jī)效在各級(jí)員工層面的分解 。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和員工績(jī)效的有效銜接 ， 保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解并引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)所需的核心專(zhuān)長(zhǎng)和技能 ， 必須建立以KPI為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和以素質(zhì)模型為核心的任職資格體系 。（1）以KPI為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系通過(guò)KPI分解機(jī)制 ， 使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有效的傳遞到組織中的每一位員工 ， 使高層管理的戰(zhàn)略壓力都得到無(wú)依賴(lài)的傳遞 。
同時(shí)依靠KPI指標(biāo)考核結(jié)果與員工的報(bào)酬待遇 ， 升遷發(fā)展相掛鉤 ， 依靠利益動(dòng)力機(jī)制形成對(duì)員工的約束 。（2）以素質(zhì)模型為核心的任職資格體系通過(guò)將任職資格體系與員工的工資定級(jí) ， 績(jī)效獎(jiǎng)金和薪酬調(diào)整相掛鉤 ， 強(qiáng)化員工的績(jī)效行為 ， 引導(dǎo)員工培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略所要求的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能基本任職資格 ， 有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。另外 ， 企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建好基于績(jī)效的薪酬管理體系 ， 不斷優(yōu)化的薪酬體系是實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的關(guān)鍵推動(dòng)力 。
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