華為憑什么走到今天 ， 是因為任正非的強有力領(lǐng)導(dǎo)嗎？
謝邀 。毫無疑問是的 。成大業(yè)者都是天時地利人和的綜合 ， 時勢造英雄 ， 英雄同樣造時勢 。中國改革開放迄今40年了 ， 為什么只有華為一家成為民族的驕傲？而別的企業(yè)卻無法達(dá)到華為的高度？原因會歸結(jié)到任正非身上 ， 離開他無法說明問題 。在中國40年中 ， 如：張瑞敏、柳傳志、王石、馬云、馬化騰這些人都是人中精英 。但他們都沒有達(dá)到任正非的高度 ， 原因如下：一、對科學(xué)、技術(shù)、教育這三者的認(rèn)識 。
從企業(yè)家行為上看 ， 馬云是比較懂教育的 ， 馬云基金資助鄉(xiāng)村校長和鄉(xiāng)村老師等行為便是證明 ， 這是極富遠(yuǎn)見的行為 。但任正非的華為已經(jīng)將教育和基礎(chǔ)理論研究推進(jìn)到一起 ， 進(jìn)而對產(chǎn)業(yè)的誕生的影響聯(lián)系在一起 。任正非把教育對社會的理論貢獻(xiàn)以及對社會產(chǎn)生的價值 ， 以及對產(chǎn)業(yè)的價值用邏輯聯(lián)系到一起 ， 這些認(rèn)識他人還未超越 。今天我國重視基礎(chǔ)理論研究投入 ， 不能不說沒有華為的貢獻(xiàn) 。
而以前都是想短平快 ， 認(rèn)為造導(dǎo)彈不如賣茶葉蛋 。全民短視 ， 帶來就是被動挨打 ， 中興事件便是證明 。二、對企業(yè)的管理本質(zhì)的認(rèn)識 。在中國的企業(yè)管理歷史上 ， 沒有一家企業(yè)在管理經(jīng)營上 ， 影響有華為大 。華為基本法規(guī)定了企業(yè)經(jīng)營的邊界 ， 影響中國企業(yè)行為 ， 它的影響力至今他人無法超越 。華為在管理制度上的探索也是可圈可點 。華為從輪值COO ， 到輪值CEO ， 再到輪值董事長 ， 一直在促進(jìn)華為管理的深刻進(jìn)步 。
或許有人說輪值就輪值唄有什么高明的？但如果從企業(yè)的長治久安的角度看那就完全不同了 ， 柳傳志退了將大旗交給楊元慶 ， 馬云退了大旗交給張勇 。他們?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展做出的行為都很偉大 。但他們共同的特點是把企業(yè)交給一個人 ， 如果這個人水平無法讓企業(yè)更上一層樓呢？如聯(lián)想楊元慶在PC銷售確實優(yōu)秀 ， 但一直吃老本 ， 直到今天 ， 聯(lián)想已經(jīng)淪為平庸了 。
【總經(jīng)理擬任正廳級領(lǐng)導(dǎo),任正非簡歷】而華為想的是建立一個不依靠“人”的制度 。輪值董事長的藍(lán)本應(yīng)該是英國君主立憲制 。英國自光榮革命后350年一直國泰民安 ， 靠的是什么？就是權(quán)力的運行、監(jiān)督 ， 人才的流動 ， 產(chǎn)生、退出等機制的有效運作 ， 背后卻是深刻的哲學(xué)素養(yǎng) 。自古中國都是一朝天子一朝臣 ， 新主子上來 ， 清洗舊臣是很正常的 ， 對企業(yè)來講 ， 換一任CEO可能人才就要出走一批 ， 換幾人人才就沒了 ， 任正非明顯的是看到這個 ， 所以說輪值制度應(yīng)該是任正非深入的研究而做出的決策 ， 這不是鬧著玩的 。
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