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復(fù)產(chǎn)開工要做到這七到位,如何做好各班組接洽

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我的觀點是:要做好班組的溝通和協(xié)調(diào)，重點是抓好班組長的管理和交接 。像項目經(jīng)理這樣的做法，動不動就要停掉班組的施工面，看似為難的是班組，其實真就是在給老板找難堪 。其二，定期做好班組長的培訓(xùn)和管理，將公司、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，工作要求及生產(chǎn)目標，及時地通報到班組長，讓他們根據(jù)部門、公司的生產(chǎn)安排，認真做好班組的工作計劃 。
怎么樣做好企業(yè)各班組之間的溝通與協(xié)調(diào)？
我的觀點是:要做好班組的溝通和協(xié)調(diào)，重點是抓好班組長的管理和交接 。其一，班組是企業(yè)最基層的管理單位，抓好了班組長的管理，就抓住了企業(yè)管理的主線 。其二，定期做好班組長的培訓(xùn)和管理，將公司、生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，工作要求及生產(chǎn)目標，及時地通報到班組長，讓他們根據(jù)部門、公司的生產(chǎn)安排，認真做好班組的工作計劃 。
【復(fù)產(chǎn)開工要做到這七到位,如何做好各班組接洽】為什么說工程項目遇到有關(guān)系的班組很難管？
做工程項目現(xiàn)在已經(jīng)不是很純粹的事了，里面充斥著大量的人際關(guān)系，只有親身經(jīng)歷的人才懂得，身為管理者要是沒有高情商、強大的抗壓能力，再加上一些人情世故的手段，項目想要順利開展下去真的很難！為什么說項目難管？歸根到底還是利益鏈在里頭作祟 。曾經(jīng)我自己干過的一個項目就遇到這么一件事，但是項目經(jīng)理處理方式讓我大跌眼鏡，由此產(chǎn)生的后果也出乎所有人意料！項目經(jīng)理頂?shù)米约豪习逑虏粊砼_，老板當場讓他收拾行李滾蛋，還當著所有人的面將其狠狠羞辱了一頓，說他能力太差，連底下班組都管不動！施工員因為木工班組支模架的問題跟勞務(wù)工頭產(chǎn)生了矛盾，工頭在現(xiàn)場推了施工員一把，這事被捅到項目經(jīng)理這邊，為了安撫施工員情緒，經(jīng)理就讓工頭給施工員賠禮道歉，還要處罰其五千塊 。
而木工頭跟著工地老板干了很多年，根本不怕項目經(jīng)理，丟下一句隨便罰，然后就頭也不甩的走了 。項目經(jīng)理被氣得直接喊塔吊將木工班組材料轉(zhuǎn)運給停了，班組沒活干，工頭就給項目經(jīng)理打電話，一頓威脅說要退場結(jié)賬，木工班組現(xiàn)場停了后，工地老板不僅給木工頭打電話安撫，還讓項目經(jīng)理在群里給他道歉 。項目經(jīng)理也火了，不僅沒按照他們老板的要求做，讓質(zhì)檢員跟安全員寫了現(xiàn)場存在的問題后重罰了班組一頓，晚上開會的時候，木工頭有恃無恐拍著桌子說干不了，項目管理嚴單價還低 。
工地老板指責(zé)項目經(jīng)理瞞著他瞎搞，要現(xiàn)場無條件配合班組施工，不然就要扣工資 。項目經(jīng)理直接說項目管理人員他們都敢動手，你不幫著解決，還想和稀泥混過去，這項目以后還怎么管，干脆現(xiàn)場隨便他們干算了 。老板沒想到自己請來的項目經(jīng)理敢跟自己頂嘴，當場吼著說能干就干，外面多的是沒工作的人求著進來上班，還真把自己當什么人物了 。
這種雞毛蒜皮的事抓著不放，顯得你有多能耐么，把位置讓出來，讓有能力的人干正確的事，年底節(jié)點沒出來，我的工程款是你來掏嗎！項目經(jīng)理直接摔門不干了，剩下的項目管理人員全都大眼瞪小眼，不敢啃聲 。施工員幾個私底下就說，看來以后工地班組的事少管，他們愿意聽最好，不愿意聽那就干脆算了，省得以后引火燒身，吃力不討好 。
那會對待這件事，我本身是很憤慨的，被班組欺負成這樣了，老板還當做沒事一樣，任由別人踩在頭上當牛做馬不吭聲，還要舔著臉求他們繼續(xù)干 ?？墒堑饺缃裨倏创@事，我又有了不一樣的看法 。首先，作為一個老板，他的大局必須是保證項目順利交付回款，建設(shè)過程中盡量少起波瀾，只要沒有觸犯到根本底線，凡事都是可以商量著辦 。像項目經(jīng)理這樣的做法，動不動就要停掉班組的施工面，看似為難的是班組，其實真就是在給老板找難堪 。

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