做工程的都知道，現(xiàn)在項目開建都是大魚吃小魚，小魚吃蝦米，沒有一家單位是在有充足資金鏈情況下進行施工的，要是沒有墊資的班組，那工地根本就做不起來，而就是這樣的情況，造成班組有恃無恐，如果包給他們勞務(wù)的單價再低一點，基本勞務(wù)隨便干了 。其次，項目經(jīng)理維護管理人員是沒錯的，但他為人處世的方式是存在很大問題的，工頭不服從管理，按照規(guī)章制度先警告后處罰，可以在對方施工質(zhì)量上做文章，卡整改多復(fù)驗，實在不行報老板，看看他的態(tài)度再決定自己怎么做，更不應(yīng)該直接跟老板對著干，畢竟你是拿著他的工資養(yǎng)家糊口，做到自己責(zé)任了，老板最終決策是怎樣的都是他的事 。
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