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要搭建和蘋果競爭的生態(tài),b的品牌是什么牌子的好( 二 )


對(duì)于奢侈品品牌管理來說,最大的難題就是如何能夠在拓展市場、不斷開設(shè)更多店面的同時(shí),仍能保持甚至提升品牌價(jià)值和調(diào)性 。LV是奢侈品領(lǐng)域最早通過跟藝術(shù)結(jié)合而解決這一難題的品牌 。藝術(shù)的稀缺性賦予了LV產(chǎn)品的稀缺性,讓藝術(shù)合作款變得一價(jià)難求,一箭雙雕的是,跟藝術(shù)家的合作又讓LV的大眾知名度更大 。比如最成功的和村上隆的合作,收獲了既叫好、又叫座的結(jié)果 。
【要搭建和蘋果競爭的生態(tài),b的品牌是什么牌子的好】BV的定位則比LV要狹窄很多 。它是從工藝技藝出發(fā),一切都圍繞它獨(dú)特的皮料編織技術(shù) 。但以工藝為出發(fā)點(diǎn)的定位,隨著時(shí)代潮流的變幻,很容易失去吸引力 。LV雖說是以旅行作為品牌內(nèi)核,但是旅行之外,又賦予了品牌其它多方位的內(nèi)涵和吸引力 。BV的品牌性格并沒有塑造出來,你會(huì)認(rèn)可它的工藝和皮質(zhì),但是這個(gè)品牌本身的人格吸引力卻讓人捕捉不到 。

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