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年度優(yōu)秀員工該如何評(píng)選,如何跟員工談轉(zhuǎn)崗( 三 )

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還不如針對(duì)收集到的資料，員工大概率會(huì)提出哪些問(wèn)題，預(yù)設(shè)解決方案，先征求上級(jí)同意后，再找員工協(xié)商調(diào)崗 。第三步：協(xié)商轉(zhuǎn)崗“重頭戲”是找員工協(xié)商轉(zhuǎn)崗，我前面提到過(guò)，要做好“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備，要有耐心 。我有一位HR同仁找員工協(xié)商調(diào)崗的事，前后談了八次 。協(xié)商、談判的地點(diǎn)，建議第一次放在安靜的辦公室或者會(huì)議室，后面有一兩次可以安排私下非正式場(chǎng)合談，比如把員工、要好的同事、直接上司領(lǐng)導(dǎo)都一起約出來(lái)，一起吃個(gè)飯，邊吃邊聊 。
以第一次協(xié)商、談判為例，談一下思路：開(kāi)誠(chéng)布公地跟員工談一下公司現(xiàn)狀、調(diào)崗原因；從調(diào)崗的合法性、合理性、合情性出發(fā)，比如薪資保持不變，比如公司提供技能培訓(xùn)等；著重要講的是新崗位的職責(zé)、重要性，以及可以給員工帶來(lái)什么新的機(jī)會(huì)、發(fā)展；鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的看法，對(duì)于員工提出的問(wèn)題，耐心解答 。談了一次后，給予員工考慮的時(shí)間，后續(xù)再安排正式或者非正式的溝通、協(xié)商，溝通的落腳點(diǎn)在于調(diào)崗對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì)，從這個(gè)維度去談 。
第四步：做好調(diào)崗的手續(xù)經(jīng)過(guò)幾次反復(fù)的協(xié)商、溝通，雙方達(dá)成一致后，要記得做好調(diào)崗的手續(xù) 。員工簽訂《員工崗位內(nèi)部調(diào)崗確認(rèn)單》；雙方簽訂《勞動(dòng)合同變更書(shū)》之類(lèi)的書(shū)面文件 。要注意的是，調(diào)崗到了這一步后，并不是結(jié)束了，在員工調(diào)崗后，還要時(shí)常去關(guān)心員工，是否適應(yīng)新崗位？是否遇到了新問(wèn)題？是否需要公司的支持等等 。小結(jié)：通過(guò)收集資料、預(yù)設(shè)方案、協(xié)商轉(zhuǎn)崗（多次）、做好調(diào)崗的手續(xù)，“曉之以理動(dòng)之以情”，讓調(diào)崗順利進(jìn)行 。
03日常企業(yè)還要做哪些工作？調(diào)崗不當(dāng)很容易引起勞動(dòng)糾紛，企業(yè)如何做，可以預(yù)防、應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題呢？? 舉證層面企業(yè)要有意識(shí)地保留相關(guān)的書(shū)面證據(jù)，比如員工的勞動(dòng)合同、員工的培訓(xùn)記錄、員工的績(jī)效考核記錄、員工違紀(jì)處罰單等等，都需要有書(shū)面的記錄，還有這些資料都需要有員工的書(shū)面簽字 。一旦發(fā)生勞動(dòng)糾紛，都可以作為書(shū)面證據(jù)，來(lái)減少企業(yè)的損失 。
比如說(shuō)按照《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款規(guī)定，對(duì)于員工不能勝任工作的，需要對(duì)員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整崗位，仍不能勝任工作的，企業(yè)可以按照法律規(guī)定，依法解除與員工的勞動(dòng)合同，這時(shí)候舉證就非常重要了，不勝任的證據(jù)是什么？培訓(xùn)記錄？仍不能勝任證據(jù)？? 規(guī)章制度方面企業(yè)的規(guī)章制度要內(nèi)容合法、程序合法、公示告知過(guò)，并且員工知曉企業(yè)的規(guī)章制度，在相關(guān)書(shū)面文件上簽過(guò)名 。
舉個(gè)例子，在企業(yè)調(diào)崗合法、合理、合情下，員工拒絕調(diào)崗，不到新崗位報(bào)道，造成了曠工，按照《勞動(dòng)合同法》第三十九條第二款規(guī)定，可以開(kāi)除員工，并且不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 。但是如果企業(yè)的規(guī)章制度不合法，也沒(méi)有公示告知過(guò)，企業(yè)是站不住腳的，也不能依照《勞動(dòng)合同法》第三十九條開(kāi)除員工 。小結(jié)：企業(yè)在日常管理工作中，要做好舉證工作、規(guī)章制度的完善 。
【年度優(yōu)秀員工該如何評(píng)選,如何跟員工談轉(zhuǎn)崗】結(jié)語(yǔ)要記住一點(diǎn)，調(diào)崗的大前提是要合法、合理、合情，要不然，于情于理，企業(yè)都是站不住腳跟的，連談的機(jī)會(huì)都沒(méi)有 。別妄想，通過(guò)各種手段逼迫員工同意調(diào)崗，一旦造成勞動(dòng)糾紛，違法的成本可比調(diào)崗成本大得多 。在調(diào)崗大前提下，多站在對(duì)方角度，多溝通，達(dá)成一致，順利調(diào)崗，“你好我好大家好”！我是若拉，致力于職場(chǎng)高效成長(zhǎng)，歡迎點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)，記得關(guān)注我，讓我們一起在職場(chǎng)中升職加薪！ 。

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