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年度優(yōu)秀員工該如何評(píng)選,如何跟員工談轉(zhuǎn)崗

第三步:協(xié)商轉(zhuǎn)崗“重頭戲”是找員工協(xié)商轉(zhuǎn)崗,我前面提到過(guò),要做好“打持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備,要有耐心 。談了一次后,給予員工考慮的時(shí)間,后續(xù)再安排正式或者非正式的溝通、協(xié)商,溝通的落腳點(diǎn)在于調(diào)崗對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)會(huì),從這個(gè)維度去談 。以第一次協(xié)商、談判為例,談一下思路:開誠(chéng)布公地跟員工談一下公司現(xiàn)狀、調(diào)崗原因;從調(diào)崗的合法性、合理性、合情性出發(fā),比如薪資保持不變,比如公司提供技能培訓(xùn)等;著重要講的是新崗位的職責(zé)、重要性,以及可以給員工帶來(lái)什么新的機(jī)會(huì)、發(fā)展;鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的看法,對(duì)于員工提出的問題,耐心解答 。
如何跟領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗?
謝悟空邀答跟領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗,確實(shí)是個(gè)挺棘手的事情 。提不好,可能會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下挑肥揀瘦、不安心工作等印象 ??墒?,對(duì)于有些人來(lái)說(shuō),轉(zhuǎn)到一個(gè)適合自己的崗位,對(duì)于激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造力,又是一個(gè)有力的促進(jìn)和提升 。如何向領(lǐng)導(dǎo)提出自己轉(zhuǎn)崗的要求呢?以我曾從事過(guò)一些人力資源工作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),我覺得要注意三個(gè)問題:第一,要找好時(shí)機(jī) 。
一是要在單位人力資源調(diào)整時(shí)期跟領(lǐng)導(dǎo)提 。近期對(duì)一些崗位,領(lǐng)導(dǎo)層有意向進(jìn)行調(diào)崗或輪崗的機(jī)會(huì);二是對(duì)你有意向轉(zhuǎn)入的部門,領(lǐng)導(dǎo)有加強(qiáng)某些崗位工作專業(yè)度、工作能力等打算的時(shí)機(jī);三是如果時(shí)機(jī)不恰當(dāng),你一個(gè)人轉(zhuǎn)崗比成批崗位調(diào)整的難度要大得多 。此外,提出的時(shí)間過(guò)早,人員調(diào)整沒列入議程,領(lǐng)導(dǎo)工作繁雜容易遺忘,提的過(guò)晚,沒趕上“班車”,難度加大 。
你可能問,領(lǐng)導(dǎo)的意向和打算,我怎么知道?確實(shí),領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)提前公開說(shuō)這些事 。但是,只要你是個(gè)有心人,就可以根據(jù)單位人員調(diào)整的慣例時(shí)間(比如每年三四月份會(huì)進(jìn)行人員微調(diào)),打好一個(gè)提前量,向領(lǐng)導(dǎo)提出;此外,領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上或有些信息顯示,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某那個(gè)部門人員素質(zhì)不滿意,這時(shí)也是提出的機(jī)會(huì) 。第二,要找好理由 。向領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗,不能毫無(wú)理由,就是“我想去” 。
憑啥你想去?要有說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo),甚至讓大家信服的理由 。其一,是專業(yè)對(duì)口理由,你的學(xué)習(xí)專業(yè)與這個(gè)部門或這個(gè)崗位的專業(yè)要求契合;其二,你的工作興趣與這個(gè)崗位的要求契合 。比如,有些人雖然不是計(jì)算機(jī)專業(yè),但是全單位人都知道其電腦水平高,恰好這個(gè)崗位正需要這種人才;其三,用業(yè)績(jī)說(shuō)話,你的業(yè)績(jī)足以支撐轉(zhuǎn)崗,讓領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)信你在這個(gè)崗位會(huì)發(fā)揮更大的作用,會(huì)給單位帶來(lái)更大的正向效果 。
想換崗位,怎么和老板商量?
題主說(shuō)的想從事產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的工作,有2條路走:在公司內(nèi)部進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)建議題主直接跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),可以說(shuō)說(shuō)你的職業(yè)規(guī)劃,看看他有什么建議可以給到你 。這時(shí),你也要考慮你領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的為人,是比較大度還是不容易放你走 。不論領(lǐng)導(dǎo)什么風(fēng)格,在跟領(lǐng)導(dǎo)談的時(shí)候都要注意真摯誠(chéng)懇一些,向領(lǐng)導(dǎo)表明并不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的原因而申請(qǐng)調(diào)崗,純粹是因?yàn)樽约旱穆殬I(yè)規(guī)劃 。
另外,你也可以參考一下你們公司其他崗位調(diào)動(dòng)的案例 。相對(duì)來(lái)說(shuō),如果你沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn),往產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展,在公司內(nèi)部申請(qǐng)崗位調(diào)動(dòng)會(huì)更容易一些 。因?yàn)槟銜?huì)比較了解公司的產(chǎn)品 。另覓良機(jī)如果面試公司內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理崗位失敗了,這時(shí)你要考慮的就是,你是確定要往產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展還是愿意做回自己之前的崗位 。如果你確實(shí)非常想向產(chǎn)品經(jīng)理方向發(fā)展,不妨投遞一下其他公司的相關(guān)崗位 。
如果想讓員工轉(zhuǎn)崗,有哪些員工容易接受的談判方法和技巧?
要想讓員工聽從公司的調(diào)崗安排,前提是公司的調(diào)崗合法、合理、合情,要不然再高明的談判方法、技巧都沒用,很簡(jiǎn)單,“砸人飯碗”的事情,不是靠談判就能搞定的 。具體的協(xié)商、談判技巧,落腳點(diǎn)就是調(diào)崗對(duì)于員工來(lái)說(shuō),是個(gè)機(jī)會(huì),從這個(gè)維度上展開去談 。01大前提是調(diào)崗要合法、合理、合情為什么調(diào)崗的大前提是要合法、合理、合情?一方面,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,員工的維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),即使不懂勞動(dòng)合同法,上網(wǎng)查詢或者咨詢專家就行,企業(yè)隨意調(diào)崗,違法成本高;另外一方面,隨意調(diào)崗,導(dǎo)致其他員工認(rèn)為企業(yè)“不厚道”,對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度以及工作積極性下降,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),還會(huì)給企業(yè)的“雇主品牌”帶來(lái)負(fù)面影響 。

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