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責(zé)任就是一種態(tài)度,工作中責(zé)任我該怎么做

接下來(lái)我們說(shuō)解決方案,要怎么做,由你想要什么樣的結(jié)果直接決定 。比如:積極努力的工作,每天呈現(xiàn)一種積極地、快樂(lè)的狀態(tài)在公司中,面帶微笑,用語(yǔ)禮貌 。我說(shuō)這個(gè)事情的目的就是:你工作上出現(xiàn)了失誤,就對(duì)自己能否勝任這份工作產(chǎn)生質(zhì)疑,想辭職,想逃避,如果自己不去面對(duì)問(wèn)題,不從自己身上找原因的話,你在下一個(gè)工作單位是會(huì)失誤,難道下一次失誤后你又辭職嗎?那么你給你同事或領(lǐng)導(dǎo)留下的印象就是你的工作能力不夠,缺乏責(zé)任心,所以我覺(jué)得你現(xiàn)在應(yīng)該做的就是:首先,找出失誤的原因在哪里;第二,找出原因,解決問(wèn)題;第三,想好以后遇到同樣問(wèn)題怎么樣去做才不會(huì)失誤;第四,跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出自己失誤相關(guān)聯(lián)的一切問(wèn)題及解決方法 。
在工作上我出現(xiàn)了失誤,這份工作還要不要做下去?

責(zé)任就是一種態(tài)度,工作中責(zé)任我該怎么做


我曾經(jīng)有一個(gè)下屬,做事效率非常高,他一個(gè)人做事效率可以頂2個(gè)人,平時(shí)話也不多,工作也不偷懶,交代的事情第一時(shí)間會(huì)去完成,但他有一下缺點(diǎn),就是很難與人溝通,溝通能力比較欠缺,跟同事之間鬧矛盾時(shí)心里怎么想的,他就會(huì)怎么說(shuō),不會(huì)婉轉(zhuǎn)說(shuō),很多同事都反映說(shuō)他脾氣不好;他特別不喜歡一個(gè)同事,所以他每次與那個(gè)同事吵架后都要向我辭職,有一次我就跟他說(shuō):工廠就是社會(huì),社會(huì)也像工廠,你在哪里都會(huì)遇到形形色色的人,在這里你遇到不喜歡的人,那么去別的單位你同樣也會(huì)遇到你不喜歡的人,所以在哪里都需要改變自己,不能一遇到問(wèn)題就逃避,先想想自己為什么討厭那個(gè)同事,然后再想想自己是否有需要改變的方式方法呢?從這次跟他談話以后,他也做了自我反省,后來(lái)慢慢地同們事投訴他脾氣不好的頻率越來(lái)越少,甚至與他討厭的那個(gè)同事都能和平相處 。
我說(shuō)這個(gè)事情的目的就是:你工作上出現(xiàn)了失誤,就對(duì)自己能否勝任這份工作產(chǎn)生質(zhì)疑,想辭職,想逃避,如果自己不去面對(duì)問(wèn)題,不從自己身上找原因的話,你在下一個(gè)工作單位還是會(huì)失誤,難道下一次失誤后你又辭職嗎?那么你給你同事或領(lǐng)導(dǎo)留下的印象就是你的工作能力不夠,缺乏責(zé)任心,所以我覺(jué)得你現(xiàn)在應(yīng)該做的就是:首先,找出失誤的原因在哪里;第二,找出原因,解決問(wèn)題;第三,想好以后遇到同樣問(wèn)題怎么樣去做才不會(huì)失誤;第四,跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出自己失誤相關(guān)聯(lián)的一切問(wèn)題及解決方法 。
【責(zé)任就是一種態(tài)度,工作中責(zé)任我該怎么做】工作中碰到一群一天天只會(huì)推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦?
責(zé)任就是一種態(tài)度,工作中責(zé)任我該怎么做


我是嬌姐,很高興遇到你的問(wèn)題 。?工作中碰到一群一天天只會(huì)推卸責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)怎么辦?遇到這樣的情況心煩是難免的,心煩之余我們?cè)囍胂雽?duì)策 。首先說(shuō)幾個(gè)疑問(wèn)點(diǎn):1、“一群”領(lǐng)導(dǎo)是什么情況?都是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)?還是周圍很多部門?或是你的一條匯報(bào)線上的領(lǐng)導(dǎo)都是如此?按照一般理解,正常的組織架構(gòu),如果沒(méi)有兼任的情況下,每個(gè)人應(yīng)該只有一個(gè)直屬領(lǐng)導(dǎo),而也正是這個(gè)人與你息息相關(guān) 。
至于周圍部門的領(lǐng)導(dǎo)是否推卸責(zé)任真的只是茶余飯后的談資,沒(méi)必要放在心上 。如果是整條匯報(bào)線上的人都是如此,那你要考慮一下自己的價(jià)值觀是否與企業(yè)不一致 。要知道,能讓一條組織線高度一致的那不是個(gè)人行為,我們稱之為,企業(yè)文化 。要么你改變,要么你離開,沒(méi)有其他的路 。2、“一天天”是指每件事?還是工作態(tài)度懶散松懈?理論上來(lái)說(shuō)坐到領(lǐng)導(dǎo)的位置上,一定有他的道理,可能是入職時(shí)間夠長(zhǎng),可能是人際資源夠廣,可能是有后臺(tái),也可能機(jī)緣巧合等等,但我想大部分還是因?yàn)樗哪芰Ψ瞎镜钠诖?,他的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致 。

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