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4．幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)要注意幫助業(yè)務(wù)部門(mén)想辦法出主意去解決問(wèn)題，如何降低費(fèi)用，如何提高效率等，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷影響業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思考的能力。在單位里，往往財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)有著“老死不相往來(lái)”的厭惡感和零溝通。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)因地制宜地影響業(yè)務(wù)部門(mén)，在不斷增強(qiáng)自己影響力的同時(shí)不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)意識(shí) 。
怎樣增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)意識(shí)？

【財(cái)務(wù)部門(mén)如何與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通,業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的配合】在單位里，往往財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)有著“老死不相往來(lái)”的厭惡感和零溝通。若非不是必要的報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題，業(yè)務(wù)部門(mén)的工作人員輕易不去財(cái)務(wù)部門(mén)交流聊天；而財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候又經(jīng)常會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)同事態(tài)度冷漠，嚴(yán)格苛刻。在很多時(shí)候財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)都是不是冤家不聚頭，一方面是財(cái)務(wù)部門(mén)的死板和自以為是，另一方面就是業(yè)務(wù)部門(mén)的胡作非為。
財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)因地制宜地影響業(yè)務(wù)部門(mén)，在不斷增強(qiáng)自己影響力的同時(shí)不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)意識(shí) 。具體做法可以有：1．非正常業(yè)務(wù)處理需寫(xiě)報(bào)告，否則不予處理類(lèi)似的壞賬、報(bào)廢、損失等非正常事項(xiàng)，統(tǒng)統(tǒng)要求業(yè)務(wù)部門(mén)寫(xiě)報(bào)告審批，沒(méi)有哪個(gè)部門(mén)的經(jīng)理喜歡讓老總簽署這樣的報(bào)告吧？不想寫(xiě)報(bào)告，那就把工作做好，自己處理好，不要涉及財(cái)務(wù) 。
2．定期開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)是個(gè)好的工作流程，要注重利用。每月結(jié)束，大家需坐在一起開(kāi)開(kāi)會(huì)，看一看銷(xiāo)售，看一看應(yīng)收款，看一看壞賬，看一看損耗，要用事實(shí)和數(shù)據(jù)，不能到處為敵，還要給出建議。最好把在公司有一定權(quán)威和話語(yǔ)權(quán)的人到叫到會(huì)上，財(cái)務(wù)的力量就是從會(huì)議上積聚的。最后，要注意跟蹤后期效果。3．卡住付款所有的付款都要達(dá)到財(cái)務(wù)要求：三清－貨清，票清、款清，不然不給進(jìn)行賬務(wù)處理。
自己的業(yè)務(wù)工作都沒(méi)有處理清楚，在此之前還是別來(lái)叨擾財(cái)務(wù)部門(mén)的好。4．幫助業(yè)務(wù)部門(mén)解決問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)還要注意幫助業(yè)務(wù)部門(mén)想辦法出主意去解決問(wèn)題，如何降低費(fèi)用，如何提高效率等，在解決問(wèn)題的過(guò)程中不斷影響業(yè)務(wù)部門(mén)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)思考的能力。5．財(cái)務(wù)掃盲給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，著重強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)造成的財(cái)務(wù)問(wèn)題，讓他們知道自己對(duì)財(cái)務(wù)的影響，以及未來(lái)如何去改進(jìn)和解決。
作為公司財(cái)務(wù)，如何與其它部門(mén)進(jìn)行溝通？

船行于海上，會(huì)遭遇各種危險(xiǎn)，暗礁、暴風(fēng)雨、海嘯……一個(gè)不小心就會(huì)葬身海底。所以船員們要時(shí)刻保持警惕和溝通順暢，確保每一個(gè)指令都被準(zhǔn)確傳達(dá)和執(zhí)行，因?yàn)樨P(guān)每一個(gè)人的性命誰(shuí)都不能置之度外。但是在企業(yè)中就完全不同了。因?yàn)楦惺懿坏剿劳龅耐{，沒(méi)有共同的生存目標(biāo)，部門(mén)間溝通不暢，上情無(wú)法下達(dá)，下情無(wú)法上傳的情況比比皆是。
實(shí)在干不下去了，跳槽便是。大家沒(méi)有一致認(rèn)同的奮斗目標(biāo)，或者認(rèn)識(shí)程度不同，或是本位主義在作怪，是造成跨部門(mén)之間溝通障礙重重的罪魁禍?zhǔn)?。雖然大家目標(biāo)不能一致，對(duì)結(jié)果會(huì)有不同的預(yù)期，甚至?xí)邢嗷ヅ艛D的工作要求，但依然有一個(gè)辦法可以使跨部門(mén)溝通順利完成，這就是合理規(guī)范的制度和流程。1、溝通前做好準(zhǔn)備，事先和對(duì)方打好招呼2、多和其他部門(mén)走動(dòng)，了解他們的語(yǔ)言3、創(chuàng)造共同目標(biāo)一起合作4、開(kāi)誠(chéng)布公，呈現(xiàn)事實(shí)是最好的策略歸根結(jié)底，這些所謂跨部門(mén)溝通的技巧和建議，其核心不過(guò)是普通的不能再普通的將心比心。