失敗原因中國可樂的失敗，其根本原因就是營銷戰略的失誤——對營銷戰略的決定因素即可樂消費的顧客價值（品牌文化）體現缺乏足夠的分析和認識，導致對自身可樂的定位模糊或不精準，以致產品概念沒有得到顧客認可，無法引起顧客共鳴 。飛利浦手機在2006年的10月，飛利浦公司徹底退出全球手機市場，曾經“超長待機”的飛利浦手機，在手機品牌“神仙打架”的時代跌落神壇，手機業務轉讓給CEC以后，就再也沒有生產過手機 。
為什么康師傅不生產可樂？
“以史為鑒，可以知興替” 。要說康師傅為什么不生產可樂，還要從中國可樂品牌的興衰史說起 。瘋狂的可樂曾幾何時，一些中國企業家看到可口可樂和百事可樂在中國賣得很火，于是跟風仿制，國內市場上出現了幾十個可樂品牌（如汾煌可樂、非?？蓸返龋?；可幾年過后，中國的可樂全部銷聲匿跡、無一幸免 。就產品功用而言，可樂無非是一種深褐色的碳酸飲料而已 。
而且，無論是本土品牌的可樂，還是國外品牌的可樂，其口感和色感并無多大差異 。用消費者的話說“喝不出區別”或“無所謂好喝與不好喝” 。通過調查：大部分的中國年輕人選擇可口可樂或消費百事可樂并沒有理性的動機，大都是出自一種潛意識的消費習慣 。當年非常可樂和汾煌可樂的電視廣告，某種程度上超過百事可樂和可口可樂 。非?？蓸返碾娨晱V告畫面是京劇畫面，廣告語是“非?？蓸?，中國人的可樂”；汾煌可樂的畫面是成龍抬龍舟，廣告語是“汾煌可樂，大家齊歡樂” 。
失敗原因中國可樂的失敗，其根本原因就是營銷戰略的失誤——對營銷戰略的決定因素即可樂消費的顧客價值（品牌文化）體現缺乏足夠的分析和認識，導致對自身可樂的定位模糊或不精準，以致產品概念沒有得到顧客認可，無法引起顧客共鳴 。問題總結前面的朋友回答道，康師傅不是不生產可樂，它的工廠也在為百事可樂干著貼牌的活 。假如生產自己牌子的可樂，康師傅需要的不僅僅是與兩大可樂巨頭直接挑戰的勇氣，更需要足夠的戰略分析 。
【大可樂手機失敗的原因,現在購買堅果手機】對營銷環境及企業條件分析不全面，市場運作起來就會比較被動 。不只是中國可樂品牌，類似戰略分析不到位的教訓數不勝數，霸王集團的霸王涼茶、茅臺企業的茅臺啤酒……都注定不能成功 。對營銷環境及企業自身條件分析比較到位，市場運作起來就會比較主動 。對于康師傅而言，當前可樂市場的營銷環境就是被兩大巨頭牢牢占據，第三者想要插足很難很難；而康師傅企業的自身條件，一直是定位在非碳酸飲料和快速食品 。
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