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聊聊對于錘子和老羅的若干事情

云知道

我有T1 ， 黑白色各一個 ， T2 ， 堅果 ， M1L 。
我很支持老羅和錘科 。
最近聽了《羅輯思維》最新的專題欄目《液晶演義》 ， 跟友人談論起錘科和老羅 ， 現發布于下 ， 請大家討論 。
我是A ， 友人是B ， B買了得到上老羅的《羅永浩的創業課》 ， 同時也分享給我聽 。

A：不知道堅果pro賣的咋樣 ， 我現在用的是米6 ， 拍照確實好 ， 并且工藝也很不錯 ， 硬件參數都頂配 ， 沒話說 ， 我覺得錘子除了系統能有半分優勢 ， 硬件真沒啥優勢了 。像手機這么講究供應鏈的行業 ， T3又遲遲不發 。T1最驚艷 ， T2有些平庸 ， 到了堅果pro ， 我不知道老羅是咋想的 ， 配置不高 ， 也要不低的價錢 ， 他玩的確實不是配置 ， 而是創意 ， 和情懷的點 。2299的紅線版 ， 真的被2499的米6秒的渣都不剩啊……我隱隱覺得 ， 其實雷軍真正搞的是工匠精神 ， 老羅有點在玩創意和概念 。魅族去年新機發太多 ， 產品線混亂 ， 估計今年放慢腳步 ， 在弄清自己的產品線思路呢 。華為有點波瀾 ， 穩扎穩打還不錯 ， 畢竟有強硬的硬件實力 。最近聽羅輯思維的液晶演義 ， 隱約覺得 ， 其實小米走的 ， 跟日本前期的液晶戰略一致 ， 用低價薄利的產品來贏得利潤 ， 有了再投資的資金 ， 就有研發的資本 ， 慢慢雪球越滾越大 ， 導致現在的小米6和小米Mix的出現 。而老羅犯的錯誤就是美國液晶的錯誤 ， 上來就要做蘋果一樣的手機 ， 結果技術積累不到位 ， 利潤上不來 。
B：不同側面確實可以得到不同收獲
A：我覺得是錘子再走小米的路已然行不通 ， 就得另辟蹊徑 ， 手機企業必須有特點才能活下去 ， 羅永浩的思路就是 ， 淡化個人標簽 ， 提升系統辨識度 ， 還有就是各種另類的人文精神的周邊 。
B：嗯嗯有道理！
A：消費者買不買賬還不好說 ， 那套東西只是加分項 ， 國產手機最終還是看性價比 。超越性價比的溢價銷售 ， 只能有雄厚的研發實力做后臺 。而錘子的研發 ， 還是有點差 。我觀察到手機的一個問題就是 ， 一個旗艦手機的攝像頭 ， 最能代表這個公司的軟硬結合的研發實力 。攝像頭好 ， 證明了系統穩定性和硬件調試已經基本ok ， 學有余力才會進行攝像頭的優化調試 ， 并且盡善盡美 。如果攝像頭不出彩 ， 肯定是公司的研發精力還沒波及到這里 ， 其他地方問題沒解決 ， 根本沒有精力涉及此處 。你看攝像頭拍攝排名就能知道大概 ， 蘋果三星華為還是前三 。
B：到底是攝像頭重要還是屏幕還是其他什么之類的這個因人而異 ， 也是差異化的體現 。
A：從消費者來說是因人而異 ， 但是從生產者 ， 屏幕的供應鏈是固定的 ， cpu的采購 ， 內存采購 ， 直接買來就安裝 。真正考驗手機生產廠商的是軟硬結合的調教能力 。系統穩定度 ， 系統底層耗電優化 ， 攝像頭優化 ， 我感覺尤其是攝像頭優化 ， 這個是很大的命門 。即使你其他方面做的一般 ， 攝像頭上出彩 ， 也會給人一種學有余力的感覺 ， 譬如一天到晚的“2000萬像素柔光自拍照亮你的美”的vivo和oppo ， 現在在國內的出貨量也很驚人 ， 別人不會去看你的系統怎么怎么處理文檔處理的好 ， 怎么怎么炸文字 ， 國內注意那些的都是比較小眾的人群 ， 大部分學生包括老年人 ， 女生 ， 第一眼看的都是拍照美不美 。所以藍綠廠抓住這個點 ， 猛打 ， 就成功了 。錘子有特色 ， 但特色人與人之間口碑相傳的時候 ， 不是消費痛點 ， 而是消費癢點 。倆女生在一起 ， 倆大媽在一起 ， 一句我手機照相就是比你好看 ， 遠勝于說 ， 我手機處理文檔方便 ， 還能大爆炸 ， 我炸給你看 。老羅這里不弄明白 ， 銷量還是上不去 。針對的人群并非大部分的人群 ， 而錘子科技處于的階段 ， 還是日本液晶前期的利潤積累階段 。他這桶金撈不夠 ， 就談不上跟其余的對手pk

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