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華為余承東老家怎么樣,你認(rèn)為會(huì)超越華為嗎

云知道余承東

【華為余承東老家怎么樣,你認(rèn)為會(huì)超越華為嗎】華為面臨著繁重的困難和任務(wù)，急需余承東這樣的大將 。所以余承東不能帶著榮耀離開(kāi)華為 。余承東和華為是互為完整的 。沒(méi)有華為，余承東不可能這么成功，沒(méi)有余承東華，會(huì)走更多的彎路 。華為的平臺(tái)特別好 。有了華為集團(tuán)的支持，余承東和華為的手機(jī)才能不斷發(fā)展 。
如何評(píng)價(jià)華為的余承東？

華為余承東老家怎么樣,你認(rèn)為會(huì)超越華為嗎


因?yàn)椴皇瞧綍r(shí)生活中打過(guò)交道，聊過(guò)天交往過(guò)的人，所以生活的細(xì)節(jié)方面不便多說(shuō)也沒(méi)有資格去評(píng)論 。但是就以我們一般人對(duì)他的了解，無(wú)非都是通過(guò)對(duì)華為手機(jī)華為消費(fèi)者事業(yè)群的媒體報(bào)道而有些許了解的 。以結(jié)果為導(dǎo)向來(lái)講的話，無(wú)疑，余承東絕對(duì)算的上是一個(gè)干實(shí)事，腳踏實(shí)地果斷雷厲風(fēng)行之人，從華為剛做手機(jī)初出茅廬就當(dāng)著媒體的面在發(fā)布會(huì)上公布自己的銷(xiāo)量和市場(chǎng)占有率目標(biāo)來(lái)講就覺(jué)得他是一個(gè)敢想敢做之人，當(dāng)別人還在嘲笑他不識(shí)數(shù)，大嘴之時(shí)，他已經(jīng)把華為的市場(chǎng)份額做到了中國(guó)大陸的百分之40以上，全球銷(xiāo)量第二的成績(jī)，我想這些都離不開(kāi)余承東的正確領(lǐng)導(dǎo)還有他的敢想敢說(shuō) 。
華為高管余承東如果離開(kāi)華為創(chuàng)立一家新的手機(jī)公司，你認(rèn)為會(huì)超越華為嗎？
華為的成功的關(guān)鍵長(zhǎng)期技術(shù)積累加上強(qiáng)有力的管理體系，特別是強(qiáng)大的執(zhí)行力，余承東算是在華為體系上成長(zhǎng)起來(lái)的高級(jí)管理人才，在華為強(qiáng)大的管理下面實(shí)施的計(jì)劃更加容易得到貫徹執(zhí)行，更多的是華為成就了余承東，華為背后強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)體系以及執(zhí)行力把余承東推到了今天的地位，也不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為余承東就是借助華為平臺(tái)成為名人的，兩者更多的是一種相互成就的效果 。
余承東也在一定程度上促進(jìn)了華為手機(jī)在全球的地位，華為雖然做手機(jī)的時(shí)間不短了，但是真正在智能手機(jī)上發(fā)力，到超越如日中天的小米都是在余承東的管理下完成的 。余承東是華為核心思想真正理解者和貫徹，自從93年加入華為公司以來(lái)在很多崗位做了積累，現(xiàn)在做終端的董事長(zhǎng)，其實(shí)在做領(lǐng)導(dǎo)終端之前余承東最大的功勞是帶動(dòng)了無(wú)線的壯大以及華為在歐洲地區(qū)運(yùn)營(yíng)商的突破，為華為在5G以及消費(fèi)電子領(lǐng)域在歐洲突破奠定了良好的基礎(chǔ)，因?yàn)樵谶@兩塊表現(xiàn)出色，所以被任命為終端帶頭人，首先轉(zhuǎn)變了華為的手機(jī)銷(xiāo)售思路，從運(yùn)營(yíng)商這塊直接轉(zhuǎn)向終端消費(fèi)者，在這個(gè)方向下利用華為強(qiáng)大的實(shí)力，開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趕超小米 。
余承東在華為成名主要是干出來(lái)的，在華為企業(yè)核心的價(jià)值觀下做出了成績(jī)，首先在敢于提出不同的觀點(diǎn)然后全力以赴的貫徹實(shí)施，華為集團(tuán)也在背后做全力的支持，所以?xún)烧呋ハ喑删土?，余承東在手機(jī)方向上面做了大量的改革，在智能手機(jī)初期大膽的學(xué)習(xí)小米的模式，同時(shí)利用華為的強(qiáng)大的技術(shù)能力以及資金優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全面發(fā)力，最近幾年明顯華為的銷(xiāo)量直線提升，如果不是美國(guó)在這個(gè)節(jié)骨眼上將華為公司列入實(shí)體清單，很可能在今年就能占據(jù)全球第一的位置了，這其中有很大一部分是余承東的決策正確性，也有華為背后強(qiáng)有力的支持，一個(gè)強(qiáng)者如果方向正確就非常容易出成果了 。
對(duì)于余承東來(lái)講早就實(shí)現(xiàn)了財(cái)政自由，剩下的就是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的抱負(fù)了，華為現(xiàn)在對(duì)于于總的支持以及信任度高于歷史任何時(shí)期，沒(méi)有理由再去單獨(dú)成立一個(gè)公司，其實(shí)這就是個(gè)人的想法問(wèn)題了，自從93年加入華為堅(jiān)持到現(xiàn)在余承東從骨髓里已經(jīng)滲透進(jìn)了華為的企業(yè)思想了，如果個(gè)人想法強(qiáng)烈也不會(huì)在華為堅(jiān)持這么多年，而且在華為這個(gè)平臺(tái)上還能實(shí)現(xiàn)個(gè)人更大的抱負(fù)，借助平臺(tái)做更大的事情，而且華為高管真正在思想上的約束力并不是很強(qiáng)，更加容易施展個(gè)人的抱負(fù)，余承東感激華為還來(lái)不及，干嘛要去自己另起爐灶，華為手機(jī)的成功是集體的結(jié)晶，首先來(lái)講華為技術(shù)，資金，人才，方向各個(gè)方面都具備很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì) 。

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