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如何控制服裝材料成本,服裝原材料成本控制的探析

云知道如何

3、成本控制A、與供應(yīng)商協(xié)商、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 ， 盡量使供應(yīng)商提供不斷降低的優(yōu)惠價(jià)格 。采購計(jì)劃要圍繞公司銷售的目標(biāo)及生產(chǎn)的需要制定 ， 按需求批量、分交貨時(shí)間可以合理利用有限的資金、資源控制成本管理庫存 。作為一個(gè)材料采購經(jīng)理 ， 必須明確采購三要素：適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí) 。
采購經(jīng)理該如何做好材料采購成本控制？

如何控制服裝材料成本,服裝原材料成本控制的探析


作為一個(gè)材料采購經(jīng)理 ， 必須明確采購三要素：適質(zhì)、適價(jià)、適時(shí) 。具體操作如下：一、具備基本的素質(zhì)素養(yǎng)：1、 思想道德素養(yǎng)：廉潔自律 ， 良好的職業(yè)道德；2、 豐富的知識(shí)：產(chǎn)品知識(shí)、專業(yè)知識(shí)等；3、 卓越的工作能力：溝通、語言表達(dá)、談判及協(xié)調(diào)分析能力；4、 專業(yè)技能：計(jì)算機(jī)操作 ， 寫作等；5、 敬業(yè)精神：勤奮、踏實(shí)、工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、善于思考、敢于挑戰(zhàn)、勇于探索 。
二、樹立良好的工作意識(shí)1、責(zé)任意識(shí)：工作要有責(zé)任心 ， 要不斷學(xué)習(xí)了解自己所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù) ， 全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí) ， 對(duì)于采購的物料 ， 要比質(zhì)比價(jià) ， 做到采購價(jià)值最大化；2、成本意識(shí)：公司的采購資金是有限的 ， 采購要在做好資金預(yù)算的前提下 ， 利用有限的資源實(shí)現(xiàn)利益最大化 ， 從而有效的控制成本 ， 以實(shí)現(xiàn)節(jié)約管理、提高工作效率的目的；3、統(tǒng)籌意識(shí)：采購要有前瞻性 ， 要做好采購計(jì)劃 ， 做到運(yùn)籌帷幄、統(tǒng)籌兼顧 。
良好的采購計(jì)劃可以合理地安排物資采購數(shù)量和采購時(shí)間 ， 節(jié)約了資源 ， 提高了工作效率 。對(duì)物料信息的市場行情及公司庫存的情況要及時(shí)掌握并分析 ， 做到心中有數(shù) 。4、學(xué)習(xí)意識(shí)：加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) ， 譬如合同法和招標(biāo)相關(guān)規(guī)定等等 ， 不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力 ， 適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展 ， 才能做好采購工作 。有了以上的基本素質(zhì)和工作意識(shí) ， 就要從以下這些具體方面做好采購工作：一、 相關(guān)產(chǎn)品信息的收集 。
市場瞬息萬變 ， 產(chǎn)品價(jià)格也在不斷的變化 ， 要利用有效的工具和資源（期貨、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、展會(huì)等）掌握這些信息 ， 為采購工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備 。二、 鉆研學(xué)習(xí)知識(shí)技能做好采購工作 ， 必須熟悉自己所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品知識(shí) ， 要勤奮好學(xué) ， 虛心上進(jìn) ， 全面掌握業(yè)務(wù)知識(shí) 。對(duì)于新產(chǎn)品、新技能 ， 要善于發(fā)現(xiàn) ， 可有效拓展采購渠道 。三、 采購管理1、 做好采購計(jì)劃 ， 運(yùn)籌帷幄凡事預(yù)則立 ， 好的采購計(jì)劃可以讓自己的工作運(yùn)籌帷幄、事半功倍 。
采購計(jì)劃要圍繞公司銷售的目標(biāo)及生產(chǎn)的需要制定 ， 按需求批量、分交貨時(shí)間可以合理利用有限的資金、資源控制成本管理庫存 。2、采購訂單、信息檔案存檔采購訂單及與采購相關(guān)的資料信息（產(chǎn)品信息、價(jià)格信息、質(zhì)檢報(bào)告等）應(yīng)歸檔 ， 存檔信息對(duì)于今后訂單具有參考和借鑒價(jià)值 ， 能夠提高工作效率 。3、 成本控制A、 與供應(yīng)商協(xié)商、簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議 ， 盡量使供應(yīng)商提供不斷降低的優(yōu)惠價(jià)格 。
B、 公司技術(shù)研發(fā)人員或客戶的研發(fā)人員與供應(yīng)商工程技術(shù)人員一起參與新產(chǎn)品的研發(fā) ， 在保證性能的前提下 ， 從設(shè)計(jì)上考慮盡量選用較低廉的物料以節(jié)省產(chǎn)品總材料成本 。C、 合理制定采購計(jì)劃 ， 減少庫存4、 合同談判5、 供應(yīng)商管理A、 供應(yīng)商是公司非常重要的合作伙伴 ， 必須維系好與他們的關(guān)系；B、 評(píng)估和監(jiān)管供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格 ， 督促供應(yīng)商平衡產(chǎn)品品質(zhì)和價(jià)格 ， 品質(zhì)和成本的平衡 ， 并不是無限制不必要地提高品質(zhì)水平或降低產(chǎn)品價(jià)格；C、 根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力、訂單執(zhí)行力等數(shù)據(jù)定期梳理、評(píng)價(jià)、篩選公司供應(yīng)商 。

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