【如何控制服裝材料成本,服裝原材料成本控制的探析】6、 庫(kù)存管理制定能夠滿(mǎn)足正常生產(chǎn)所需的采購(gòu)計(jì)劃 ， 以保證合理的庫(kù)存 。四、擴(kuò)大朋友圈 ， 建立多元采購(gòu)渠道維護(hù)供方與公司的雙贏權(quán)益 ， 做好相互的合作與支持供應(yīng)商的管理；所謂別把蛋放再同一個(gè)籃子里...也就是說(shuō)要有多個(gè)同產(chǎn)品的供應(yīng)商能夠隨時(shí)在危急狀況之下遞補(bǔ)交易 ， 以確保公司整體運(yùn)作順暢 。供應(yīng)商是公司非常重要的合作夥伴 ， 維系良好關(guān)系是必要的...除了定期協(xié)商價(jià)格之外 ， 對(duì)於其配合度也要有能力要求 。
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