另外 ， 針對如何開展工作 ， 我有以下幾點建議：第一 ， 需要樹立你的領導威信 。對大膽管理 ， 該嚴管的要嚴管 ， 即便是他和你發(fā)生爭執(zhí)也不要怕 ， 爭歸爭 ， 下屬心里還是對你有敬畏之心的；要關心下屬 ， 多為他們爭取利益 ， 多幫他們拒絕不該他們干的活 ， 讓她從心眼里支持你 。第二 ， 你要爭取領導的支持 。你作為分管領導 ， 一定要爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導的工作支持 ， 沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導的工作支持 ， 你的工作很不好干 ， 所以上級路線必要的時候也要走一走 。
如果你是單位的副手 ， 工作能力比“一把手”強 ， 你會怎么做？
謝邀！這個話題 ， 本人認為 ， 如何做好副手 ， 有以下幾點看法；僅供參考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）對辣手問題 ， 自己拿出主見 ， 積極為一把手出主意；同時未經(jīng)一把手 ， 授權的自己職權范圍以外的工作 ， 不能越權隨意表態(tài) ， 以免造成被動 。二、吃了苦不叫苦 。也就是對自己分管的工作 ， 必須全身地投入；對于經(jīng)驗與存存的問題 ， 向一把手匯報；特別注意不要在一把手面前 ， 訴多少苦；以免造成工作 ， 力不從心的不良印象 。
三、在一把手面前淡泊名利 。有了成績不爭功 ， 切忌驕傲自滿 ， 忘乎所以（我的能力比你大）保持低調；換句話說 ， 你有了成績 ， 一把手及同事們；是有目共睹的…眾上所言 ， 做一個成功發(fā)展的人；必須心要寬 ， 放大你的格局（眼光 ， 胸襟 ， 膽識…）你的未來的路才寬；也就是大視角 ， 切入工作；才能決定你發(fā)展的方向 ， 從而掌控大格局 。當然這是個人的見解 ， 如不當之處 ， 請見諒！ 。
做了十幾年的一把手 ， 現(xiàn)在要去給別人當副手 ， 怎么調整自己？
過去是地區(qū)或單位的一把手、現(xiàn)在的職務提升一級 ， 為上原上級領導的副職與助手；副職 ， 要在一把手的領導下、盡心盡職的做好所分管的份內(nèi)工作；并定期向一把手、報告自己分管的工作；遇有重大的突發(fā)性問題、決策前要及時向一把手請示 ， 不能及時請示的、事后要及時報告；禁止越級、越權的行為；禁止對其他平行部門評頭論腳、橫加干涉 ， 保持部門之間的正常交往；副職 ， 要積極完成一把手交給的其他臨時性的工作任務 ， 其間、不要獨專單行 ， 加強部門之間的恊調與聯(lián)系；做好一把手的得力助手與好參謀；副職 ， 要端正態(tài)度、立足本職；不要干涉原單位的工作 ， 特別是人事、財金領域 ， 保持清政廉潔；管好身邊的工作人員；管好子女與家屬 ， 別強權、別伸手 ， 爭取早日升為正職、再當一把手！ 。
大部分人認為副職被正職壓制 ， 事實上正職是如何做人做事的？
在一個單位或企業(yè) ， 正職和副職的關系很微妙 ， 但也很簡單 ， 關鍵要看素質.能力.心態(tài)和情商 。正職不都是靠后盾靠人際關系上去的 ， 很多人是靠能力和水平上位的 。而副職也在人際關系和水平上必具其一 。正職權力大 ， 擔當和責任也大 。因此 ， 在正職的崗位上你必須有統(tǒng)攬全局的能力 ， 站得高就應該看得遠 。必須逐步熟練業(yè)務 ， 必須調動手下每一個人的責任心和工作積極性 ， 必須啟用能人 ， 杜絕庸人 ， 這樣 ， 單位或企業(yè)才能興旺發(fā)達 ， 你也可脫身從事單位或企業(yè)相關的活動或無關的活動 。
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