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如何提高員工榮譽(yù)感,員工榮譽(yù)感如何做( 二 )


在現(xiàn)實(shí)生活中,我們經(jīng)常會(huì)看到某個(gè)小集體的領(lǐng)導(dǎo)一呼百應(yīng),立說(shuō)立行;而另外某個(gè)小集體的領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)了等于白說(shuō),沒有任何的影響力 。出現(xiàn)這種差異的原因,就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力的原因 。一個(gè)十分小氣、摳門,天天責(zé)罵集體成員的領(lǐng)導(dǎo),你很難說(shuō)他的人格魅力很好;而一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、才華出眾、關(guān)愛集體成員的領(lǐng)導(dǎo),其人格魅力無(wú)疑會(huì)占很大的優(yōu)勢(shì),在培養(yǎng)本集體成員的集體榮譽(yù)感上,就更容易發(fā)揮自己的激勵(lì)、表率、引導(dǎo)作用 。
哪種方法或者制度可以提升員工的工作欲望和榮譽(yù)感呢?
【如何提高員工榮譽(yù)感,員工榮譽(yù)感如何做】

如何提高員工榮譽(yù)感,員工榮譽(yù)感如何做


確切的說(shuō),不是哪種具體的方法或者制度能夠提升員工的工作欲望和榮譽(yù)感 。而是方法和制度的背后,有沒有激發(fā)出員工的個(gè)人使命感,有沒有讓員工找到工作的目的和意義,有沒有讓員工的個(gè)人能力和價(jià)值得到認(rèn)可和體現(xiàn)?當(dāng)一個(gè)員工找到他工作的目的和意義之后,他就具備了工作的欲望,以及由此所帶來(lái)的工作成就和榮譽(yù)感 。每一個(gè)微不足道的工作崗位都可以找到它的目的和意義,否則,就不會(huì)有日本成田機(jī)場(chǎng)打掃廁所的清潔工,都能成為名滿天下的工作標(biāo)兵與打掃清潔的導(dǎo)師 。
沒有工作的目的和意義,當(dāng)然也不會(huì)有海底撈員工各種讓顧客想不到的個(gè)性化的服務(wù) 。也許海底撈并沒有哪個(gè)方法或制度指導(dǎo)員工如何具體的去服務(wù)客戶,但海底撈的企業(yè)精神和企業(yè)文化,會(huì)指導(dǎo)員工一個(gè)服務(wù)的方向:一切要以為顧客創(chuàng)造價(jià)值為服務(wù)導(dǎo)向 。反過來(lái)看,當(dāng)一個(gè)企業(yè)不能充分的找到并詮釋每個(gè)工作崗位的目的和意義,那么,要想讓員工同樣充滿工作欲望和榮譽(yù)感,那就是給錢,給大大超出同行標(biāo)準(zhǔn)的待遇,讓員工不敢離開舍不得離開,并以在此公司獲得業(yè)界超高的薪酬福利待遇而自豪,這也是榮譽(yù)感 。

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