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公司如何平衡各部門員工的績效工資論文,中小學(xué)教師獎勵性績效工資考核分配辦法

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【公司如何平衡各部門員工的績效工資論文,中小學(xué)教師獎勵性績效工資考核分配辦法】公司管理中如何用績效工具統(tǒng)一員工的目標(biāo)？
人上一百，形形色色 。統(tǒng)一思想很難做到，但統(tǒng)一目標(biāo)還是可以的 。把績效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，形成績效目標(biāo)管理體糸，進(jìn)而統(tǒng)一員工目標(biāo) 。在設(shè)置績效目標(biāo)前，必須先進(jìn)行工作分析 。對各崗位工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)利進(jìn)行徹底分析與定位，制定《崗位職責(zé)說明書》，進(jìn)一步明確崗位職務(wù)職責(zé)與責(zé)權(quán)利，為設(shè)置崗位績效目標(biāo)提供依據(jù) 。通過工作分析，進(jìn)一步界定與明確崗位績效責(zé)任 。
工作流程分解與流程再造，為定制工作績效指標(biāo)項目提供參考 。把整體工作流程細(xì)化分解，找出主要工序與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，列出《重要工序與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)明細(xì)表》，為定制績效項目指標(biāo)提供參考依據(jù) 。強(qiáng)化培訓(xùn)，統(tǒng)一觀念與認(rèn)知 。通過定向培訓(xùn)，讓全員明確績效目標(biāo)管理的目的 。績效目標(biāo)管理，不是形式主義，更不是哪一個部門的事，而是全員的事 。
績效目標(biāo)管理，是為了提高員工積極性與提升業(yè)績 。統(tǒng)一了認(rèn)知，方能統(tǒng)一行動 。量化工作項目與管理項目，設(shè)置明確的KPI關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理項目 。對每一項工作進(jìn)行項目化分解，實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作項目的數(shù)據(jù)化 。根據(jù)不同工作項目，制定《各崗位KPl關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理項目一覽表》，每個崗位設(shè)置3一6個關(guān)鍵KPI指標(biāo)，進(jìn)而建立整套KPl關(guān)鍵績效指標(biāo)考核體系 。
kPl關(guān)鍵指標(biāo)考核，抓住了重點(diǎn)，簡單易操作，特別適合中小企業(yè) 。以結(jié)果為導(dǎo)向，全面實施MB0目標(biāo)管理法 。在數(shù)據(jù)目標(biāo)定制過程中，堅持SMART原則，定制出具體的、可測量的、可實現(xiàn)的、現(xiàn)實的、有時限的工作與管理目標(biāo) 。這樣才有利于結(jié)果評價與績效考核 。從上到下，建立完善的數(shù)據(jù)信息反饋系統(tǒng) 。沒有數(shù)據(jù)，考核無從做起 。
建立完善的報告報表系統(tǒng)，建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析系統(tǒng) 。先有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，后有量化考核 。沒有完整數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計，都無法進(jìn)行定量考核 。在績效目標(biāo)管理中，推行"六定管理"措施 。"六定管理"，就是針對崗位工作進(jìn)行"定崗、定員、定責(zé)任、定成本、定時、定量"，讓責(zé)權(quán)利有效統(tǒng)一 。有了"六定"，更便于績效目標(biāo)考核 。對大型企業(yè)，可以釆用BSC平衡記分卡進(jìn)行績效目標(biāo)考核 。
該方法，主要跟戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相關(guān) 。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和績效目標(biāo)，從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)發(fā)展等四個角度建立指標(biāo)體系，進(jìn)行績效目標(biāo)考核 。該方法不太適合中小企業(yè) ?；A(chǔ)管理比較成熟的企業(yè)，可以考慮360度全方位考核法 。從被考核人的上級、同級、下級與服務(wù)的客戶等四個方面，對被考核人進(jìn)行全方位考評與綜合評定 。由于比較全面，考核的難度比較大，只有基礎(chǔ)管理完善的企業(yè)才可能做得好 。
在績效目標(biāo)管理過程中，要堅持考核時效性原則 。堅持"月計月考，月考月清，月清月高"原則 。按月計劃，按月考核；每月考核，每月兌現(xiàn)；月月有考核，月月有進(jìn)步 。失去了時效性，也就失去了必要性 ?？冃繕?biāo)考核，只是一種管理工具之一 。絕不能為了考核而考核 。績效目標(biāo)考核必須為有效管理服務(wù)，而管理又必須為經(jīng)營服務(wù) 。所以，績效目標(biāo)管理必須為有序有效的經(jīng)營管理服務(wù) 。
如何解決公司各體系間考核打分的不平衡問題？
(這個提問標(biāo)題就是我的一篇文章，再貼一遍)在一些外部市場競爭比較激烈的公司，其內(nèi)部經(jīng)營單位，如各級分子公司、銷售體系等因為直接與業(yè)績指標(biāo)掛鉤，如果經(jīng)營目標(biāo)定得過高而完不成，考核很容易扣分；而職能與支撐體系因為非量化指標(biāo)多，區(qū)分度小，考核扣分相對就少 。這樣就容易在內(nèi)部造成一種體系間打分的不平衡問題，如何解決？參考建議：這種體系間考核打分的不平衡現(xiàn)象如果僅此一次兩次，是很正常的，也不需要特意解決 。

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