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如何文學(xué)劇本改編,社戲文學(xué)劇本改編( 二 )


還是那句話,雖然都是文化人,但是,擋人錢財如殺人父母 。程武公開信里面有句話,我覺得說的很好——「作家,是閱文最寶貴的財富,這點永遠(yuǎn)不會變」 。這里給程老師提個醒,閱文是個集團(tuán),是個霸氣的大牌子,但是閱文自己不產(chǎn)生內(nèi)容,閱文的長期發(fā)展卻取決于內(nèi)容的質(zhì)量 。連很多政府機(jī)構(gòu)都知道,自己的角色從管理者變成服務(wù)者了,希望程武也能踐行自己公開信里面強(qiáng)調(diào)的,「讓創(chuàng)意產(chǎn)生價值,讓作家不再清貧」 。
公開信里面不斷的強(qiáng)調(diào)的,是生態(tài)圈,在這個生態(tài)圈里面,如果說吸進(jìn)的改編IP是大樹的話,網(wǎng)文作者就是土地,像《慶余年》這樣的局閱文旗下的新麗影業(yè)投入很多,但根基依然在廣大的網(wǎng)文上 。從這封公開信里,可以顯而易見的是兩個信息 。一是,閱文明白作者是平臺的第一寶藏 。二,改革勢在必行 。關(guān)于一,他們?nèi)韵胍宰髡叩睦鏋楹诵?,閱文主動提到了“IP” 。
這其實和他們的盈利方式是相關(guān)的 。閱文最主要的,也是最依賴的盈利方式有兩種:在線閱讀和版權(quán)IP的運(yùn)營 。在線閱讀,就是人們上網(wǎng)去看作品,通過付費(fèi)的方式,平臺與作者得到分成,分別盈利 。在IP運(yùn)營上,閱文的《擇天記》、《斗破蒼穹》、《慶余年》……個個大名鼎鼎,也都是單拎出來可以獨立為王的那種 。而這也是閱文選擇的方向之一 。
閱文作為行業(yè)顛覆者,新任老板程武當(dāng)然心里也是門兒清 。只是對于作者來說,我相信他們也不希望退回到出版社時代,那是一個新萌作者沒機(jī)會,大神作者三年不開張開張吃三年的年代 ?;ヂ?lián)網(wǎng)的特點,就是開放和共贏,閱文不蠢,他們明白自己和作者其實是利益共同體,閱文不會同室操戈,作者也不希望禍起蕭墻 。我自己常年和合同打交道,其實我也知道,法務(wù)作出的通用模板,都是一副吃干抹凈的樣子 。
這讓做市場擴(kuò)展的人最煩的就是公司兩種人,一個是法務(wù),一個是財務(wù) ??劭鬯魉鬟€吃拿卡要,合作的時候吧,想的都是萬一被人陰了怎么辦,沒想到很多時候正是這種被迫害妄想導(dǎo)致了合作的失敗 。程武公開信里面,我覺得他意識到了這點,「讓我們一起參與,共同思考生態(tài)的進(jìn)化」 。這是明確了一個基調(diào),新的生態(tài)圈勢在必行,但是我們可以商量著來 。
沒辦法,騰訊文娛現(xiàn)在已經(jīng)是騰訊生態(tài)里面很重的一部分,已經(jīng)擺開架勢了,要和阿里文娛干一仗了(就像他們在其他領(lǐng)域一樣)有人說閱文要和作者簽奴隸合同,我看過那些條款,講道理,的確是有點霸道 。但是程武姿態(tài)也放的很明確,可以聊,可以談 。閱文背靠著騰訊這樣的大金主,程武是騰訊影業(yè)CEO,同時負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場與公關(guān)部以及騰訊互動娛樂事業(yè)群的市場營銷部,他的每一個頭銜都注定了程武只會浸泡在文娛圈里面 。
新官上任三把火的事情我可以理解,自斷根基的逐利行為我相信程武做不出來,所以在公開信里面他反復(fù)的講,閱文的轉(zhuǎn)型你們可以旁觀,其實也可以參與,就像你們寫作的時候觀眾的高頻互動一樣 。我相信每個碼字的人,都向往變成曹雪芹,但是不想過曹雪芹潦倒的生活 。閱讀其實是個小眾的事情,尤其是網(wǎng)文,仙俠、玄幻、都市傳奇,都有各自的獨特受眾 。
我還記得蛤蟆大神在知乎上科普寫作,很多回答第一句就是,先定受眾,受眾的人數(shù)決定了這本書的上限 。而背靠騰訊的閱文,讓網(wǎng)文出圈了 。慶余年有原著黨,但是更多的是影視劇反哺原著(尤其是只出了一季,大家都想知道四大宗師皇宮里的那一位到底是誰,言冰云到底站在哪邊,婚禮到底辦沒有辦) 。有一位智者講過,風(fēng)物長宜放眼量 。

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