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如何做一位好校長(zhǎng),校長(zhǎng)應(yīng)使用好權(quán)利( 二 )


一個(gè)好校長(zhǎng)必定是人個(gè)好教師,一個(gè)好教師未必能當(dāng)好校長(zhǎng),你怎么看?

如何做一位好校長(zhǎng),校長(zhǎng)應(yīng)使用好權(quán)利


此命題實(shí)質(zhì)包含了兩個(gè)子命題:“一個(gè)好校長(zhǎng)必定是個(gè)好教師”,“一個(gè)好教師未必能當(dāng)好校長(zhǎng)” 。下面我分別談?wù)?。一是“一個(gè)好校長(zhǎng)必定是個(gè)好教師” 。從理論上說此命題是成立的,校長(zhǎng)治校治教治學(xué)都應(yīng)該是全校師生的楷模,是學(xué)校的靈魂,是校園的旗手,是教壇的指揮,還是師生的勤務(wù)兵,是師生的“綠色垃圾桶” 。我要說,校長(zhǎng)是學(xué)校里把正確的事做正確的人,其正確的事就是教學(xué),做正確就是要懂教學(xué)、善教學(xué)、能教學(xué)、教好學(xué) 。
所以說校長(zhǎng)首先是教學(xué)及教學(xué)思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次才是行政上的領(lǐng)導(dǎo)(學(xué)校里好校長(zhǎng)一定要去行政化) 。由此說,一個(gè)好校長(zhǎng)必須從好老師中提拔產(chǎn)生 。但在現(xiàn)實(shí)中選拔校長(zhǎng)時(shí),確實(shí)不乏有通過非正常手段而當(dāng)上校長(zhǎng)的非優(yōu)秀教師,而且這種情況的比例高低各地不同,凡重視教育的地區(qū)和教育發(fā)達(dá)的地區(qū),一般好校長(zhǎng)就是好教師,不好者是極少數(shù),不可一概而論 。
二是“一個(gè)好教師未必能當(dāng)好校長(zhǎng)”,此命題不管在理論上還是現(xiàn)實(shí)中都是成立的 。第一在理論上,因?yàn)楹眯iL(zhǎng)不僅是一部教育學(xué),還是一部管理學(xué),其所要具備的能力范疇遠(yuǎn)大于一位好老師所應(yīng)具備的能力范疇 。第二在現(xiàn)實(shí)中,一位好老師即使具備一位好校長(zhǎng)的能力范疇,但由于各種主客觀因素(校長(zhǎng)數(shù)量有限,競(jìng)爭(zhēng)激烈;個(gè)人人脈有限,爭(zhēng)取不足;個(gè)人年齡過期等)的制約,也未必能當(dāng)上校長(zhǎng) 。

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