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在管理中如何正確運(yùn)用能力差異,如何提高物流倉儲(chǔ)管理工作效率( 二 )


于是,下屬做事,一把手近乎全程參與,甚至越俎代庖 。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致沒有錯(cuò),但是這種干預(yù)方式錯(cuò)了 ??梢越⒂行У臋z查監(jiān)督機(jī)制,在一把手的控制下運(yùn)行,達(dá)到檢查及時(shí)、監(jiān)督到位、信息反饋迅速的目的,確保一切都在一把手的掌控之中 。而不是一把手自己去看看這里,望望那里,細(xì)枝末節(jié)也過問 。一把手,疑人要用,用人要疑,這是指對(duì)下屬的使用不可大撒手,失去監(jiān)督 。
但是疑不是時(shí)時(shí)處處對(duì)下屬能力不放心,否則,行使用人權(quán)將稱職的人換上即可,而不需要事無巨細(xì)地過問 。管理有程序,職責(zé)有分工,各守其位,管理有序 。一把手,應(yīng)該運(yùn)籌帷幄,而不是沖鋒陷陣;可以坐鎮(zhèn)指揮,但不可跨馬持槍 。靠制度去管,而不是你這個(gè)一把手事無巨細(xì)地過問 。百密一疏,你是問不過來的,也是不科學(xué)的 。一把手,要做好自我管理,抓大放小,不要亂插手下屬的事 。

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