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傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型. 論文,互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究( 二 )

云知道互聯(lián)網(wǎng)


推進(jìn)平臺(tái)類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)平臺(tái)類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，包括企業(yè)綜合門(mén)戶、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、企業(yè)服務(wù)總線、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等來(lái)搭建數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)，構(gòu)建柔性的企業(yè)IT架構(gòu)，滿足當(dāng)前企業(yè)的需求，推動(dòng)企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)化、升級(jí)、轉(zhuǎn)型 。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期的持久戰(zhàn)，相關(guān)信息化平臺(tái)也需要逐步推進(jìn)上線完成 。在傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，切忌操之過(guò)急和形式主義，只有實(shí)實(shí)在在從數(shù)據(jù)的源頭追根問(wèn)底，并且系統(tǒng)梳理企業(yè)管理的整個(gè)流程，再加上各領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能夠讓企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)實(shí)在在落地、實(shí)實(shí)在在產(chǎn)生效果 。
傳統(tǒng)企業(yè)如何才能做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型. 論文,互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究


傳統(tǒng)企業(yè)要想做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要認(rèn)識(shí)和做好以下幾點(diǎn) 。1.態(tài)度——數(shù)字化的紅利一定要搶、要抓：80%以上的中國(guó)企業(yè)都在開(kāi)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的行動(dòng)，但是真正發(fā)揮出數(shù)字化威力的不過(guò)4%左右 。從某個(gè)方面講，這意味著我們現(xiàn)在就已經(jīng)處在了充滿巨大機(jī)會(huì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的紅利期 。但是機(jī)會(huì)和紅利，往往都是需要搶的 。因?yàn)?，任何一波大的商業(yè)轉(zhuǎn)折期，都牽涉到企業(yè)的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，而轉(zhuǎn)型本身就是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 。
傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型亦是如此：一旦走在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前面的企業(yè)，把賽道搶先占住了，后進(jìn)者就需要花費(fèi)更大的成本與代價(jià) 。2.戰(zhàn)略——最好有清晰的數(shù)字化戰(zhàn)略及路徑的規(guī)劃傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不上升到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，不能與企業(yè)的日常生產(chǎn)、業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)、客戶及末端消費(fèi)者/終端用戶、管理等關(guān)聯(lián)起來(lái)也是不行的 。自己要數(shù)字化轉(zhuǎn)型為一個(gè)什么樣的企業(yè)，怎樣整體規(guī)劃、局部落地實(shí)施，并進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是需要規(guī)劃和想明白的 。
想到哪出做哪出，交了更多學(xué)費(fèi)還成不了事，是不行的 。3.落地——從點(diǎn)上突破、從局部推進(jìn)，樹(shù)立起上下的信心 。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上不要想著一口氣吃成胖子，一夜之間就由“傳統(tǒng)”搖身一變“數(shù)字化”，李政權(quán)認(rèn)為，要從點(diǎn)式突破，從局部推進(jìn)，用一場(chǎng)又一場(chǎng)小的勝利，去樹(shù)立起企業(yè)上上下下的信心，這樣才能打出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大勝仗、漂亮仗 。
因此，“點(diǎn)式突破”中的“點(diǎn)”，“局部推進(jìn)”中的局部要想好 。根據(jù)我們推動(dòng)實(shí)體企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，類(lèi)似于和促銷(xiāo)相關(guān)的、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的數(shù)字化突破就是很好的點(diǎn)和局部，而且這樣的點(diǎn)、局部，更容易牽動(dòng)整個(gè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 。最后要提醒的一點(diǎn)是，我們的消費(fèi)者/用戶早已高度數(shù)字化，也就是說(shuō)“天變了”——我們要賺錢(qián)的對(duì)象他們都已經(jīng)數(shù)字化了，而只有數(shù)字化的企業(yè)才能承接數(shù)字化消費(fèi)者/用戶的需求，我們又怎能不積極開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？回不去了，去積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型吧！繼續(xù)深聊，或了解更多有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，請(qǐng)關(guān)注李政權(quán)頭條主頁(yè)相關(guān)專(zhuān)欄《用戶重組》；或選擇加入李政權(quán)“未來(lái)商圈” 。
傳統(tǒng)企業(yè)為何需要轉(zhuǎn)型？應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？
傳統(tǒng)行業(yè)最忌諱的是盲目轉(zhuǎn)型，跟風(fēng)轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)自身的特色進(jìn)行評(píng)估、分析、診斷，才能取得最好的成果 。目前大數(shù)據(jù)時(shí)代本身資產(chǎn)、規(guī)模、技術(shù)都逐漸退出了主戰(zhàn)場(chǎng)，取而代之的是數(shù)據(jù)，”數(shù)據(jù)“已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的核心根本，包含通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)合技術(shù)帶來(lái)的數(shù)字化決策、精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、一體化運(yùn)營(yíng)等，均是基于數(shù)據(jù)所能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的新的模式，企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)模式無(wú)論是從戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)等層面需要認(rèn)同堅(jiān)持客戶化思維 。
目前企業(yè)內(nèi)部更多的不是沒(méi)有“數(shù)據(jù)”，而是因?yàn)閿?shù)據(jù)沒(méi)有統(tǒng)一治理，數(shù)據(jù)分散、不完整、冗余、口徑不一致等問(wèn)題造成企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)難以支撐企業(yè)的數(shù)字化決策，不能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要在“數(shù)據(jù)內(nèi)治”的基礎(chǔ)上“引入外源”，內(nèi)部?jī)?yōu)先統(tǒng)一管理、建設(shè)的標(biāo)注口徑，內(nèi)部數(shù)據(jù)打通后，引入行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，助力企業(yè)的數(shù)字化決策、一體化運(yùn)營(yíng) 。

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