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【傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型. 論文,互聯(lián)網(wǎng) 環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型研究】如何讓傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，過(guò)去靠勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)日子越來(lái)越難過(guò)，成本增加，招工困難，融資不易，市場(chǎng)銷售競(jìng)爭(zhēng)激烈 ?？傊粋€(gè)字：難。大家都認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是出路，且不知道這條路也難，許多企業(yè)要犧牲在路上。一、轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型其實(shí)相當(dāng)于跨行業(yè)了，盡管還有一些關(guān)聯(lián)，比如原來(lái)生產(chǎn)領(lǐng)帶的，現(xiàn)在改生產(chǎn)服裝，原來(lái)做軸承的現(xiàn)在搞智能手機(jī)配件。
轉(zhuǎn)型一是前景也不明確，風(fēng)險(xiǎn)大，二是原有的基礎(chǔ)重新推倒，成本大。不管轉(zhuǎn)到什么行業(yè)生產(chǎn)什么、服務(wù)什么，過(guò)不了幾年又會(huì)遇瓶頸。二、升級(jí) 。從發(fā)展角度分析，升級(jí)是在原來(lái)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行的，通過(guò)新的技術(shù)、新的模式來(lái)改變自己原來(lái)傳統(tǒng)的方式。我認(rèn)為比轉(zhuǎn)型相對(duì)容易，市場(chǎng)、產(chǎn)品、流程等基本上還是熟悉的一套。董小姐前幾天在人代會(huì)上又語(yǔ)出驚人，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展不能光靠政府扶持，減稅降費(fèi)是財(cái)務(wù)問(wèn)題，可以解決一部分成本，但本質(zhì)上解決不了生存發(fā)展的問(wèn)題。
這是很中肯的意見(jiàn) 。所以轉(zhuǎn)型升級(jí)之路還得靠?jī)烧校阂皇莿?chuàng)新。投入驅(qū)動(dòng)是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展之路，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新、人才管理的創(chuàng)新、技術(shù)使用的創(chuàng)新、銷售方式的創(chuàng)新等等，如市場(chǎng)銷售利用線上線下；生產(chǎn)用機(jī)器人，產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定可靠等。二是管理。管理出效益。傳統(tǒng)企業(yè)管理松散、粗放，流程不優(yōu)化，經(jīng)驗(yàn)主義盛行，裙帶關(guān)系、親緣關(guān)系嚴(yán)重侵蝕企業(yè)利益，層級(jí)多，科室管僚等。
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)近20年高速騰飛，在社交、電商、搜索、出行、飲食、休閑娛樂(lè)等方方面面快速發(fā)展，這些極大改變中國(guó)人的生活方式，在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面中國(guó)已經(jīng)走在世界的前列。中國(guó)以及世界互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也衍生出很多的巨頭企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出現(xiàn)的新思維、新技術(shù)在逐漸向傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域傳播，很多傳統(tǒng)行業(yè)也在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，國(guó)家政府層面也高度重視，這也是“互網(wǎng)聯(lián) ”蓬勃發(fā)展的大背景。
開放跨界、生態(tài)化、扁平化、快速迭代、極致的用戶體驗(yàn)、流量粉絲營(yíng)銷，這些都是互聯(lián)網(wǎng)的理念，但對(duì)眾多傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)尤其大集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不特別適合。但是大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)這些互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，卻是絕大多數(shù)傳統(tǒng)集團(tuán)企業(yè)都可以借鑒的。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)的必然趨勢(shì)，然而實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻往往不盡如人意，因?yàn)槠髽I(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型往往需要從三個(gè)方面進(jìn)行著手，首先是領(lǐng)導(dǎo)的思維到位，其次要優(yōu)化整個(gè)公司的管理體制，最后推進(jìn)平臺(tái)類項(xiàng)目的建設(shè) 。
領(lǐng)導(dǎo)思維到位領(lǐng)導(dǎo)思維到位，就是要從“頭”開始，推進(jìn)整個(gè)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用、數(shù)據(jù)不規(guī)范、不一致、難以共享亟待治理，而在治理舊數(shù)據(jù)的過(guò)程中，往往會(huì)要求各個(gè)業(yè)務(wù)部門梳理本部門業(yè)務(wù)，集團(tuán)辦公室梳理整體業(yè)務(wù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)一流程，完成數(shù)據(jù)清洗和流程再造，無(wú)形中要為業(yè)務(wù)部門增加大量工作量，并且部門間往往因?yàn)楣ぷ鬟吔缟婕暗匠镀さ膯?wèn)題。
類似的問(wèn)題都需要領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，甚至?xí)p害短期利益，所以領(lǐng)導(dǎo)需要頭腦清晰，有整體大局觀的考量。優(yōu)化公司管理體制要對(duì)整個(gè)公司的管理體制進(jìn)行變革。無(wú)規(guī)矩不成方圓，尤其在傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，無(wú)論是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)都需要重新梳理和制定，讓企業(yè)將各類信息的錄入格式，各類流程的審批與打回責(zé)任人，到業(yè)務(wù)系統(tǒng)間交互的標(biāo)準(zhǔn)全部規(guī)劃，這樣才能夠打下互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的良好基礎(chǔ) 。