這種模式更像是早期的游戲行業(yè)，渠道一直扮演著重要的引導性角色，通過對用戶的掌控以及粗暴的導量模式獲利，ARPU值和付費率是最重要的參考指標 。早先的手游市場依靠這種簡單粗暴的模式得以成長爆發(fā)，最終奠定了渠道為王的格調 。
從某種程度上來說，渠道為王的格調，也是騰訊一直以來的慣性思維 。
03 / 要不要抄底騰訊
過去幾年，在流量收割機高效拓荒下，騰訊業(yè)務版圖迅速擴大，從電商到新零售再到長短視頻，騰訊也隨之成長為中國估值最高的互聯網帝國 。
此前許多巨型公司被冠以帝國之名，但實際上真正在體制上與古代帝國類似的公司并不多 。帝國的特點是實現對于多民族統治，而且可以無限開拓疆土 。但同時由于民族繁雜，且文化各異，對于管理也形成了極大考驗 。
正如在人類歷史上，帝國制度沒能走到現代，被投企業(yè)也不可能總是和騰訊一條心，如果有可能性，每個民族都希望擁有自決權利，不愿受其他民族的控制 。
而在不熟悉的疆域內低估一個民族的戰(zhàn)斗力，很容易帶來嚴重后果 。
早年手游市場爆發(fā)時期，騰訊急于讓《英雄聯盟》的開發(fā)商拳頭游戲率先開發(fā)移動版的《英雄聯盟》，以搶奪用戶的碎片化時間，但拳頭游戲遲遲未動 。迫在眉睫，騰訊寧愿背著抄襲嫡系的罪名，還是讓旗下兩大工作室先后開發(fā)了《全民超神》和《王者榮耀》兩款移動moba類游戲，說《王者榮耀》沒有損傷《英雄聯盟》的利益，那是不可能的，自《王者榮耀》爆發(fā)以來，《英雄聯盟》的活躍用戶數在逐漸縮水 ?，F如今，拳頭游戲與騰訊已然貌合神離 。由于中國市場的收入持續(xù)下降，拳頭公司全球的裁員計劃還在進行中 。
同樣的故事還有很多，例如在以友情價戰(zhàn)略入股快手后沒多久，騰訊也依舊重啟了微視與快手正面競爭 。
不過在騰訊的流量收割機擴大疆域的征途上，最大的風險并非來自復雜的投后管理，而是流量被人搶先收割，這很可能導致騰訊在戰(zhàn)略業(yè)務上失去先手 。
如果沒有今日頭條的崛起，相信今年不會有這么多人反思騰訊投資 。一位在年初高位出清騰訊股票的朋友圈“民間股王”表示，自己應該永遠不會再買入騰訊股票 。在他看來，騰訊已經輸掉了在數字內容上與頭條的競爭 。
這個領域對騰訊相當重要 。2017年，馬化騰面對19歲的騰訊定出了“兩個半”核心業(yè)務模式，一為社交平臺，二為數字內容，還有半個是正在發(fā)展中的金融業(yè)務 。
而在移動互聯網巨頭搶奪用戶時長的戰(zhàn)役中，由抖音、火山小視頻、西瓜視頻、faceu組成的頭條系產品，占互聯網用戶總時長的占比，從一年前的3.9%漲到了10.1% 。超過了百度系、阿里系，僅排在騰訊系身后 。
以抖音為例，這個短視頻平臺上線1年用戶數突破了4000萬，并用隨后的2個月時間用戶數激增到1個億，成為2018年以來日活躍用戶增長最快的應用 ?？梢耘c之對比的是，王者榮耀用18個月的時間才將用戶做到1個億 。
據Quest Mobile數據，騰訊系獨立APP的使用時長在總時長中的占比，從2017年6月54.3%下降到了47.7% 。
在短視頻這個騰訊的必爭之地，微視復活4個月后，還處于被抖音碾壓的狀態(tài) 。據Quest Mobile數據，2018年6月，快手月活2.3億，抖音月活2億，微視月活4000萬 。短視頻占人均總時長占比增長至8.8%，與在線視頻的9.2%分庭抗禮 。
話又說回來，在短視頻爆發(fā)跡象十分明顯的前提下，騰訊為什么會冷藏微視？一位熟悉騰訊的投資人表示，當時短視頻平臺還沒有合理的產品邏輯，而在騰訊看來短視頻真的爆發(fā)后，只要用微信的流量去收割就好了 。
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