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騰訊游戲信用分，騰訊游戲信用分0如何提高( 五 )

云知道騰訊


至于監(jiān)管問(wèn)題，劉熾平在分析師會(huì)議中表明，騰訊目前已有15款游戲符合商業(yè)化運(yùn)營(yíng)條件，同時(shí)廣電總局目前已意識(shí)到其重組為游戲行業(yè)帶來(lái)的影響，因此設(shè)立了綠色通道，盡管《絕地求生》不在此列，但騰訊還在爭(zhēng)取之中 。
游戲仍舊是騰訊目前發(fā)展相當(dāng)成熟、最為強(qiáng)勢(shì)、且最不容易被撼動(dòng)的業(yè)務(wù)，政策變化對(duì)于一款游戲定生死的小公司而言，殺傷力是致命性的，但對(duì)騰訊這樣每年發(fā)售數(shù)十款游戲的企業(yè)而言，有影響但是不致命 。
但今年游戲業(yè)整體籠罩著悲天憫人的氣氛，對(duì)于未來(lái)的悲觀可以說(shuō)是全行業(yè)的，“從大環(huán)境來(lái)看我是悲觀的態(tài)度，”一位接近騰訊的游戲行業(yè)從業(yè)者告訴AI財(cái)經(jīng)社，“此前的游戲行業(yè)所能收割的流量殆盡 。微信之后騰訊再難有新產(chǎn)品誕生，我憑什么認(rèn)為騰訊的股價(jià)還會(huì)漲？”
02 / 流量收割機(jī)失靈了嗎
在游戲之外，作為騰訊另一大印鈔機(jī)的廣告業(yè)務(wù)也不容樂(lè)觀，盡管第二季度騰訊的社交廣告同比增速55%，但媒體廣告增速大幅下滑，從第一季度的31%下降到16% 。在網(wǎng)絡(luò)媒體方面，今日頭條成為騰訊搶奪用戶(hù)時(shí)間方面的強(qiáng)勁對(duì)手 。有意思的是，這個(gè)壓力更多的落在投資而非業(yè)務(wù)部門(mén)頭上 。
今年以來(lái)，騰訊投行化的說(shuō)法甚囂塵上，從李朝暉的對(duì)話(huà)中也可以看出內(nèi)部壓力頗大 。在他看來(lái)，在騰訊做投資最困難的就是不能只考慮收益率，“如果我們做得太好，就會(huì)有聲音說(shuō)是把騰訊戰(zhàn)略帶壞了，這個(gè)責(zé)任太重大了 。”
這樣的聲音已經(jīng)有了，外界開(kāi)始把騰訊的投資業(yè)績(jī)和自有業(yè)務(wù)放在對(duì)立面 。李朝暉說(shuō)，這完全不對(duì)，“比如投資做的好，導(dǎo)致了業(yè)務(wù)做不好，或者某個(gè)業(yè)務(wù)不好是因?yàn)轵v訊把更多精力轉(zhuǎn)到投資上面來(lái)，這是對(duì)我們的誤解 ?！?br /> 在李朝暉看來(lái)，就不能把騰訊的投資和業(yè)務(wù)割裂開(kāi)來(lái)：一方面，騰訊投資對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)是非常直接的，比如對(duì)騰訊最為拿手的游戲領(lǐng)域的投資，通過(guò)這種方式騰訊和核心合作伙伴建立了長(zhǎng)期的戰(zhàn)略關(guān)系，確保騰訊可以在全球范圍內(nèi)拿到最好的游戲；另一方面，投資跟騰訊業(yè)務(wù)有非常強(qiáng)的協(xié)同和相互促進(jìn)的關(guān)系，這種關(guān)系遠(yuǎn)不是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上賺了多少錢(qián)那么簡(jiǎn)單 。
李朝暉
李朝暉舉了游戲和共享單車(chē)兩個(gè)例子，“比如我們不太可能去運(yùn)營(yíng)一個(gè)線(xiàn)下自行車(chē)的生意 。這種方式只有通過(guò)投資上面的強(qiáng)綁定，才使得騰訊有可能去用巨大的流量和用戶(hù)的紅利來(lái)助力這個(gè)業(yè)務(wù) 。在這個(gè)過(guò)程中，騰訊投資部門(mén)扮演一個(gè)非常重要的角色 ?！?br /> 也就是說(shuō)，投資是騰訊做新業(yè)務(wù)或者進(jìn)入新領(lǐng)域的一種方式，“投資給騰訊提供了很多向新領(lǐng)域擴(kuò)張的機(jī)會(huì)和可能性 ?！?br /> 而這一輪騰訊的投資邏輯是其流量變現(xiàn)的高效方式 。用一種更形象的比喻，騰訊業(yè)務(wù)與投資協(xié)同式的擴(kuò)張方式，可以理解為一臺(tái)流量收割機(jī)，用微信流量在創(chuàng)業(yè)原野里盡情收割成熟項(xiàng)目 。
此前幾年這臺(tái)收割機(jī)可以說(shuō)無(wú)往不利 。由于微信的成功，掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期最強(qiáng)勢(shì)的流量入口，又坐擁游戲帶來(lái)的充盈資金儲(chǔ)備，讓騰訊在過(guò)往的投資談判中，得以順利將創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想一一收入囊中，以至于利用流量與資本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行收割，已經(jīng)成為騰訊進(jìn)入新領(lǐng)域的慣性思維 。
過(guò)去，因?yàn)轵v訊投資只小額參股，不取得絕對(duì)控制權(quán)的風(fēng)格，讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)中愿意與騰訊結(jié)盟但又不想完全臣服的公司選擇站隊(duì)騰訊，而最為典型的京東、美團(tuán)、58集團(tuán)等，目前在微信的九宮格里都占有一席之地 。
對(duì)于被投公司，騰訊提供流量又不參與所投企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)通過(guò)與騰訊的合作提升自身估值，而騰訊本身作為投資人也能獲得不菲的投資回報(bào)，水準(zhǔn)與PE看齊，可謂一舉兩得 。最終，用微信的流量做賦能，促成微信互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，而微信支付就是貫穿于這一經(jīng)濟(jì)生態(tài)中的重要支付手段 。

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