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Vesting,vesting

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創(chuàng)業(yè)公司如何給員工期權(quán)？

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期權(quán)分為認(rèn)購(gòu)期和行權(quán)期 。認(rèn)購(gòu)期就是一定的期限內(nèi)能夠購(gòu)買該部分股權(quán)的權(quán)利 ， 也就是你們老板所定的四年購(gòu)買期 ， 在這個(gè)四年里面可以以所協(xié)商的價(jià)格來(lái)購(gòu)買部分股權(quán)的權(quán)利 。行權(quán)期就是一定的期限后才擁有股權(quán)的所有權(quán) ， 才能夠買賣這部分股權(quán) 。不知道你們老板有沒有和你們定這個(gè) 。如果讓你只擁有購(gòu)買權(quán) ， 卻沒有行使權(quán) ， 那就不靠譜了 。
還要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顺鰴C(jī)制 ， 打個(gè)比方 ， 離職后 ， 你在該公司的股權(quán)該如何處置？公司會(huì)以一定的價(jià)格收回嗎？沒過(guò)行權(quán)期以什么樣的價(jià)格收回？過(guò)了行權(quán)期以什么價(jià)格收回？公司可以什么樣的方式收回等等 。如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顺鰴C(jī)制 ， 那么也是不靠譜的 。所以一定要預(yù)先了解好退出機(jī)制 ， 這時(shí)不要看公司給的未來(lái)期望值 ， 而是要看自己的退路 。
以下純屬個(gè)人觀點(diǎn)：除非你們公司的未來(lái)預(yù)期特別好 ， 否則你們老板吹牛的成分居多 。1.多少錢一股是自己拆的 ， 一萬(wàn)塊錢分成100股 ， 1股就是100塊 ， 分成1000股 ， 1股就是10塊 ， 10000股就是1塊 ， 10萬(wàn)股就是1毛 ， 100萬(wàn)股就是1分 ， 總盤子是一定的 ， 你要了解公司一共多少股 。所以有可能兩萬(wàn)塊錢買到的40萬(wàn)股現(xiàn)在價(jià)值不到一萬(wàn) 。
2.就算你們公司效益特別特別好 ， 能夠上市 。但以現(xiàn)在地球上普通公司上市的股票溢價(jià)一般是在20—30倍 ， 所以說(shuō)你們老板說(shuō)的100元一股 ， 就要溢價(jià)200倍 。我只想問(wèn)一句 ， 你們公司是其它星球的嗎？除非是折價(jià)出售給你們 ， 但以30倍的溢價(jià)率來(lái)算 ， 你們老板至少是打1.6折賣給你們的 ， 但是賣給你們?nèi)賯€(gè)員工 ， 行權(quán)期一過(guò) ， 你們老板就會(huì)傾家蕩產(chǎn) 。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)均等 ， 對(duì)創(chuàng)業(yè)有什么利弊？
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感謝邀請(qǐng)！股權(quán)架構(gòu) ， 決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展格局是氣勢(shì)磅礴 ， 還是猥瑣局氣 。均等的股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的不定時(shí)炸彈 ， 不出問(wèn)題是偶然 ， 出問(wèn)題才是必然 。一聽誰(shuí)是有格局的人就瞬間覺得他很高大上 ， 只得仰望 ?！案窬帧焙透咧形锢碇械摹皥?chǎng)”很類似 ， 一個(gè)人的格局 ， 基本代表了他有多大的氣場(chǎng) ， 能夠成就多大的事業(yè) 。那什么決定了企業(yè)的格局呢？答案就是 ， 股權(quán)架構(gòu) 。
本文將就創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)等問(wèn)題做出合理回答 。股權(quán)架構(gòu)是創(chuàng)業(yè)里最重要、最基礎(chǔ)的問(wèn)題 。在初期往往最不被企業(yè)重視 ， 可它就像一個(gè)建筑的地基 ， 決定了創(chuàng)業(yè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展格局是乘分破浪 ， 還是風(fēng)雨飄搖 。放眼近幾年的創(chuàng)業(yè)圈 ， 總歸是“昨日眾星捧月 ， 今日哀鴻遍野”的景象 ， 從估值上億到一夜分家的初創(chuàng)公司“泡面吧” ， 到因股權(quán)紛爭(zhēng)而散伙的“西少爺” ， 無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都“死”在股權(quán)分配問(wèn)題上 。
國(guó)內(nèi)早期知名的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)基本都很相似 ， 但最后卻有著各自截然不同的命運(yùn) 。從近年來(lái)發(fā)生的因股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理而最終導(dǎo)致企業(yè)四分五裂的案例中我們即可明白：“股權(quán)架構(gòu)決定企業(yè)格局”這一道理 。股權(quán)糾紛的根本原因是五五分的股權(quán)分配比例 ， 也就是股權(quán)均等問(wèn)題 。這致使核心創(chuàng)始人之間無(wú)法權(quán)衡權(quán)力輕重 ， 就好比“曹操 劉備 孫權(quán)”合伙創(chuàng)業(yè) ， 公司沒有清晰明確的老大 ， 股權(quán)是很難分的 。

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