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Vesting,vesting( 二 )

云知道


而同樣是“股權(quán)均分”的企業(yè) ， 卻也有最終成為餐飲業(yè)“領(lǐng)頭羊”和各路資本追逐的“香餑餑”之類的成功案例 。究其原因 ， 是在于其通過內(nèi)部回購的方式 ， 有效避開了股權(quán)均分可能帶來的股東矛盾 ， 將公司從家族企業(yè)管理轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化流程的企業(yè)管理 ， 奠定了其未來迅猛的發(fā)展勢(shì)頭 。四個(gè)股權(quán)設(shè)計(jì)原則 奠定企業(yè)格局基礎(chǔ)合伙創(chuàng)業(yè) ， 其實(shí)就如同幾個(gè)人一起玩一場(chǎng)游戲 ， 最好是在游戲開始前設(shè)定好游戲規(guī)則 ， 提前確定股份和未來擴(kuò)股原則 ， 設(shè)計(jì)相對(duì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu) 。
倘若最初的股權(quán)結(jié)構(gòu)不理想 ， 可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu) ， 切忌“坐以待斃” 。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說 ， 股權(quán)架構(gòu)決定了企業(yè)未來的發(fā)展格局 ， 是乘分破浪還是風(fēng)雨飄搖 ， 掌握股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法至關(guān)重要 ， 因?yàn)楣蓹?quán)設(shè)計(jì)得好 ， 企業(yè)大格局的基礎(chǔ)就有了 。原則一 ， 最大責(zé)任者一股獨(dú)大 。在美國(guó) ， 幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán) ， 公司也能做起來 。
但中國(guó)正相反 ， 能夠做起來的公司 ， 更多是一股獨(dú)大 。比較成功的模式一般是最大責(zé)任者一股獨(dú)大 。公司應(yīng)該選出一個(gè)大家都信服的大股東作為牽頭人和公司決策者 ， 對(duì)公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配1-2個(gè)占股權(quán)10-20%、與大股東互補(bǔ)的能力和資源的合伙股東 ， 能發(fā)出跟大股東不同的聲音 ， 對(duì)公司有一定的影響力 ?；谶@樣的一個(gè)模式 ， 既保持有不同的意見 ， 又有人拍板和承擔(dān)責(zé)任 。
很多創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)：點(diǎn)子是自己提出來的 ， 所以自己理所應(yīng)當(dāng)占據(jù)最大的股份 。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的“摸爬滾打”的過程 ， （商業(yè)計(jì)劃書定制 ， 問Z博士：zboshi007）其中充滿了各種的試錯(cuò)和調(diào)整 ， 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠成功 ， 所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)與當(dāng)初最早的點(diǎn)子相比 ， 早已“面目全非” 。如果點(diǎn)子提出者在公司成長(zhǎng)過程中無法做出真正的貢獻(xiàn)和價(jià)值 ， 其他創(chuàng)始人很可能因?yàn)榉峙洳还鴴仐壞懔砹t灶 。
原則二 ， 杜絕股權(quán)平均和拖延設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) 。從很多企業(yè)案例中可以看出 ， 最差的股權(quán)架構(gòu)就是五五分 ， 因?yàn)椴煌暮匣锶藢?duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)是不可能一樣的 。如果股權(quán)一樣 ， 貢獻(xiàn)度不一樣 ， 在創(chuàng)業(yè)的早期可能問題不大 ， 等到項(xiàng)目做成“歸功”的時(shí)候就不可避免產(chǎn)生矛盾 。所以企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)盡量避開333 ， 或者343、433等不能拍板的股權(quán)分配方案 。
還有一個(gè)很多創(chuàng)始人容易犯的錯(cuò)誤就是 ， 因?yàn)榈K于面子 ， 難以啟齒 ， 在創(chuàng)業(yè)早期會(huì)刻意回避股權(quán)分配的問題 ， 用類似“我們之間還有什么不好說的 ， 以后再說吧”這樣的說辭將此事往后拖延 。但股權(quán)的分配等得越久 ， 就越難談 。因此 ， 企業(yè)最好盡早進(jìn)行股權(quán)分配的討論并達(dá)成共識(shí) 。原則三 ， 設(shè)置Vesting ， 分期兌現(xiàn) 。僅僅達(dá)成股份比例的共識(shí)還不夠 ， 假如一個(gè)創(chuàng)始人拿了很多股份 ， 但后來辦事不力怎么辦？亦或者有人中途離開公司怎么辦 ， 股份如何處置？公司可以設(shè)置“股權(quán)綁定”機(jī)制：對(duì)創(chuàng)始股東的股票設(shè)置關(guān)于股權(quán)綁定（Vesting）的機(jī)制 ， 公司股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn) 。
任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人） 。沒有經(jīng)歷過股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者 ， 都不喜歡vesting ， 因?yàn)閾?dān)心自己一旦在項(xiàng)目中發(fā)揮不出真正的價(jià)值而失去股份 。而那些經(jīng)歷過股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者 ， 一定會(huì)在項(xiàng)目一開始的時(shí)候就和他的合伙人商量好vesting的方式 。原則四 ， 遵守利益分配規(guī)則 。對(duì)所有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員而言 ， 股權(quán)結(jié)構(gòu)一旦定下來 ， 也就意味著利益分配的“游戲規(guī)則”制定好了 ， 團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該互相信任 ， 自覺遵守這個(gè)規(guī)則 ， 這是股權(quán)分配的核心原則 。

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