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陳睿的個人空間,b站陳睿( 五 )

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"人這一輩子只能要一個東西，而且只能先舍再取 。"陳睿對《晚點LatePost》說 。一位陳睿的老同事說，在特別想做的事情與責(zé)任之間 。"我相信他一定是選擇把前者做到最大，其他東西都可以不在乎 。"外來的CEO陳睿進入B站時 。面對的是一個幾乎沒有組織建設(shè)和管理的公司 。這里更像一個因興趣而集結(jié)的學(xué)生社團 。B站的實際創(chuàng)始人是徐逸 。
陳睿進來的時候徐逸只有25歲 。外界和B站用戶在很長一段時間視陳睿為一個外來"入侵者" 。他和徐逸的關(guān)系一度引發(fā)外界猜想 。這種質(zhì)疑聲在2018年被放到了最大：徐逸在B站的賬號9bishi被封禁了七天 。用戶們高呼："睿帝把先帝禁言了 。"而事實是，徐逸因為自己發(fā)表了不當(dāng)?shù)难哉摚约簩⒆约航?。事先毫不知情的陳睿被迫遭到了網(wǎng)友的一頓炮轟，在得知事情后他有些崩潰，向徐逸叫屈，你能不能不要搞這些東西啊 。
陳睿并不是一個權(quán)力欲望大的人 。2008年他的第一家創(chuàng)業(yè)公司貝殼安全與傅盛的可牛、金山毒霸合并成立了獵豹移動 。新獵豹三足鼎立，貝殼的陳睿和可牛的傅盛、徐鳴股份相差無幾，誰做新公司的老大成了問題 。陳睿堅定地認(rèn)為傅盛更適合做CEO，他認(rèn)為傅盛是更好的領(lǐng)導(dǎo) 。何雁丹告訴《晚點LatePost》，陳睿更務(wù)實，從來沒有強烈地想控制一件事情的欲望 。
"他只是單純地想做成這件事，而他認(rèn)為如果傅盛帶頭，則更有可能把這件事情做成 。"若干年后，當(dāng)陳睿踏入B站的第一天起，他很快就將自己調(diào)整成了這家公司的管理者，并且用成熟的方式在經(jīng)營這家公司 。因為他知道這是他熱愛以及擅長的領(lǐng)域，他相信自己一定是最懂B站的人 。陳睿加入B站的時候曾經(jīng)提出，希望和創(chuàng)始人徐逸在股權(quán)上比較平均，就像當(dāng)年的金山雷軍和求伯君那樣 。
徐逸一口答應(yīng)，甚至愿意出讓更多的股權(quán) 。后來陳睿通過自己不斷買入B站的股票，成為B站最高控制人 。一個鮮明對比是A站則長期處于內(nèi)斗嚴(yán)重和股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂的局面，最終也因此走向衰落 。在過去，B站更像一個社團，沒有太多的公司治理體系，員工完全靠興趣愛好驅(qū)動 。當(dāng)公司不斷壯大，這種理想驅(qū)動的機制弊端就會顯現(xiàn) 。2014年，B站一共只有30人，如今的B站已經(jīng)超過3000名員工 。
但直到2017年以前，B站沒有自己的職級體系和晉升通道，新老員工薪資倒掛的現(xiàn)象明顯，這在很大程度上影響了員工的積極性 。匯報關(guān)系在一定程度上也顯得混亂 。"誰是經(jīng)理、誰是總監(jiān)很多時候都是靠感覺去摸索，今天你覺得這兩個人是一個層級的職位，過幾天都你又會發(fā)現(xiàn)好像不是，可能除了公司的幾個VP以外，大部分都不清楚對方的職級是什么 。
"一位B站員工對《晚點LatePost》采訪人員說，B站還有太多欠債需要解決 。陳睿在進來后，一切都要從零開始 。他首先陸續(xù)引入來自獵豹與BAT的骨干 。他希望通過這些有經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)人讓B站變得更加成熟，也寄希望與這些來自大廠的新鮮血液攪動原本過分安逸與舒適的老員工 。B站的傳統(tǒng)價值觀是和諧友愛、是尊重個性，但陳睿知道在這樣的"尊重"在某些時候?qū)?dǎo)致公司缺乏戰(zhàn)斗力 。
他需要找到這個平衡點，對B站而言尤其重要 。一些傳統(tǒng)是堅決不能改的，比如公司的二次元的氛圍，還有每逢節(jié)日而舉辦的娛樂活動，包括晚會；越來越多福利化作了固定的制度，比如晚八點半后公司開始提供加班餐；B站有意識增加員工展現(xiàn)才能的平臺，新設(shè)立了黑客馬拉松，讓員工有新的創(chuàng)意和想法可以有自下而上的渠道傳達(dá)并發(fā)揮出來 。
一些傳統(tǒng)則陸續(xù)被打破 。過去每逢春節(jié)，B站會額外給員工多送兩天假 。從2017年開始，公司規(guī)定取消這兩天的免費假期，同時強制員工在春節(jié)過后用兩天的年假取而代之 。改變引起了極大的反彈，導(dǎo)致員工在公司內(nèi)部論壇中炸開了鍋 。即便如此，政策還是被強制執(zhí)行了下去，但作為妥協(xié)，公司開始允許員工每個月請一天無理由病假 。"如果換作以前，遇到反彈改革肯定就不了了之了 。

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