最初的B站不過是幾個大學畢業(yè)生因為興趣而聚集起的社區(qū)，這群草根創(chuàng)業(yè)者起于杭州的民房中，徐逸第一次見到陳睿的時候，身上穿著還是一件睡衣 。他們沒有戰(zhàn)術、沒有戰(zhàn)略、沒有所謂的公司治理，更談不上作為一家公司的愿景和抱負 。但B站的幸運之處在于，它最大的競爭對手A站因為內(nèi)部斗爭與控制權的多次易主而逐漸走向衰落 。A站的動蕩不僅僅是給B站騰出了生存空間，更把國內(nèi)二次元平臺生長的黃金窗口期拱手讓給了"沒有追求"的B站，后者就這么一直活了下來 。
B站的勝利看上去得來全不費功夫 。一位在2012年就接觸過B站的投資人告訴《晚點LatePost》采訪人員，當時的B站就已經(jīng)聚集著最多的二次元流量 。這個只有10個人的小團隊，各項數(shù)據(jù)已經(jīng)超過A站一倍 。其中B站的PV（頁面瀏覽量）是60萬，A站只有30萬 。從某種程度上而言，陳睿的個性與B站是相似的 。遇見B站時的陳睿正經(jīng)歷著他職業(yè)生涯中最煎熬的階段 。
陳睿離開金山后創(chuàng)立的貝殼安全并不算成功，在金山的推動下，貝殼安全與傅盛的可牛以及金山毒霸最終合并成立了獵豹移動，陳睿也成為了獵豹移動的創(chuàng)始合伙人 。在獵豹的四年，是陳睿最不快樂的四年 。陳睿說，他在獵豹90%的時間不是在思考如何為用戶創(chuàng)造價值，而是在想如何跟競爭對手360打仗 。在獵豹的后期，陳睿帶的項目包括金山T盤、視頻產(chǎn)品微看，這些與殺毒毫不相關的產(chǎn)品，在某種程度上可以理解成陳?；乇軕?zhàn)爭的一種選擇 。
"你會發(fā)現(xiàn)那段時間，已經(jīng)感受不到他身上那種被目標和夢想驅動的感覺了 。"何雁丹說 。有些人的成就感來源于戰(zhàn)爭，比如勝利可以帶給傅盛非常大的滿足感 。但陳睿的成就感來源于，自己做的產(chǎn)品即使只有一個人為他鼓掌，他也覺得努力沒有白費 。比如2007年的一個夜晚，當時還是騰訊產(chǎn)品經(jīng)理的何雁丹被陳睿叫到珠海，陳睿向她發(fā)出加入金山軟件的邀請 。
兩人就站在馬路邊聊到凌晨兩點，作為金山毒霸負責人，陳睿還在不斷地講著自己對毒霸未來的藍圖和規(guī)劃 。他隱瞞了當時金山內(nèi)部已經(jīng)開始討論的將金山毒霸、WPS等工具合并成軟件事業(yè)部的事情 。此時雷軍即將離開金山，而陳睿心里明白，在新管理層接手后，自己和他們的理念是沖突的，金山毒霸的未來其實并不明朗 。但明知無望陳睿卻還在招兵買馬想奮力一搏 。
"他極其單純而有韌勁，一度覺得自己可以帶領一幫人去抵擋洪水，改變大勢 。"陳睿是一個很早就對自己有明確認知的人，獵豹的經(jīng)歷讓他知道自己并不喜歡戰(zhàn)爭 。在那段"暗無天日"的日子里，陳睿解壓的方式是晚睡 。在一天的工作結束后，他會獨自一人留在會議室看動漫 。終于，他發(fā)現(xiàn)了bilibili這個網(wǎng)站，陳睿成為了這個社區(qū)的早期成員 。
B站給了他喘息的時刻，他沉浸在《魔法少女小圓》、《Fate/Zero》、《刀劍神域》里，這也是一天中他唯一可以回歸到"普通人陳睿"而不是"獵豹聯(lián)合創(chuàng)始人"、"一個戰(zhàn)士"的時刻 。但這樣的時刻太稀有了，隔著屏幕的力量也太微弱了 。所以他主動去認識了bilibili的創(chuàng)始人徐逸；從2011年起，他成為了B站的天使投資人；當bilibili和其投資人IDG向陳睿投來了橄欖枝，邀請他成為董事長的時候，陳睿答應了下來 。
2014年獵豹移動即將上市，就在上市前關鍵的幾個月，陳睿突然告訴傅盛，他決定離開獵豹 。這對合伙人、好兄弟再次像當年那樣站在了雙方對立面 。"這么急嗎？馬上上市了"傅盛就問了陳睿一句話 。"嗯"陳睿也答得干脆，沒有猶豫 。傅盛擔心陳睿作為核心高管的離開會對上市造成負面影響 。而陳睿手上也有大概價值上億的期權，此時離開獵豹意味著他要放棄這筆財富的絕大多數(shù) 。
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