關于項目存貨管理的問題
1 存貨采購計劃
在工程項目材料采購供應總計劃下，項目部還應根據(jù)施工組織計劃，預算耗量及預計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃報分公司，經(jīng)分公司審核后報材料管理部門(貿(mào)易公司)進行采購 。項目部掌控材料采購的情況下，也應根據(jù)預算耗量，以及預計將發(fā)生的耗用情況，按月編制材料物資采購計劃，以便采購資金的安排與調(diào)配 。
2 存貨管理的基礎工作
項目部要設置存貨實物賬，建立存貨計量、驗收、入庫、出庫、盤點、對賬制度，存貨的賬、卡、物必須相符，存貨的盤盈、盤虧要按規(guī)定處理 。存貨計入成本要以出庫單、領料單和存貨耗用費用分配表為原始憑證 。
3 庫存限量管理
對于工程用料，應按照工程進度、預算用量、市場供應情況等諸多因素確定適度庫存量，保證施工正常進行 。項目完工后，項目部庫存的存貨由分公司和區(qū)域財務處理收回價款或轉入下一個項目使用，無法使用和處理的部分，其價值全部計入項目成本之中 。
4 周轉材料管理
對于工程所需的周轉材料，可由分公司組織調(diào)配，也可以根據(jù)實際需要申請購買，但必須自行入賬，自行攤銷 。項目完工后，尚可使用的由區(qū)域財務和分公司變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用;不能使用或無法處理的，費用全部計人項目成本之中 。
5 低值易耗品管理
項目部所用的各種低值易耗品，可以采用“五五攤銷”，攤銷費用計入項目成本 。項目完工后，所用低值易耗品的價值全部計人項目成本 。尚可使用的由區(qū)域財務管理部和分公司負責變價處理收回殘值，也可估價收回周轉使用，取得的收入沖減項目成本 。
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