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如何加強工程項目建設(shè)管理 如何加強工程建設(shè)管理工作

項目建設(shè)工程小知識如何加強

很多網(wǎng)友想了解如何加強工程項目建設(shè)管理的相關(guān)知識，為了大家進一步的對如何加強工程建設(shè)管理工作所有了解，就跟小編一起來看看吧！
如何加強工程項目建設(shè)管理工程項目管理系統(tǒng)的完善與否不僅直接決定了一個建筑企業(yè)的成功與否，也與工程質(zhì)量、員工及居民生命安全、企業(yè)效益等息息相關(guān) 。那么如何加強工程項目建設(shè)管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息 。
項目決策階段的造價管理
在項目決策階段，影響工程造價的主要因素包括建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點、工程技術(shù)方案等 。
通過建設(shè)項目的可行性研究工作對上述因素加以確定和控制，從而達到工程造價管理的目的 ?？尚行匝芯抗ぷ靼ㄊ袌鲅芯?、技術(shù)研究、效益研究 。通過市場研究，調(diào)查產(chǎn)品市場需求情況，同時對現(xiàn)有同類產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力的調(diào)查，可以合理確定擬建項目的建設(shè)規(guī)模;根據(jù)原材料產(chǎn)地和產(chǎn)品市場的分布情況，可以合理確定擬建項目的建設(shè)地點 。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，采用中等適用的標(biāo)準(zhǔn);
技術(shù)研究，即技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究，應(yīng)本著先進適用和經(jīng)濟合理的原則，通過有效的技術(shù)研究來選擇最佳的工程技術(shù)方案 。投資估算是可行性研究報告的重要組成部分，全面準(zhǔn)確地編制投資估算 。是可行性研究乃至整個決策階段造價管理的重要任務(wù)，也是工程造價管理的重要依據(jù) 。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告，其投資估算就是建設(shè)項目投資的最高限額 。對工程設(shè)計概算起控制作用 。因此項目決策階段的投資估算應(yīng)力求準(zhǔn)確 。

如何加強工程項目建設(shè)管理 如何加強工程建設(shè)管理工作


目設(shè)計階段的造價管理
設(shè)計階段是建設(shè)項目全過程造價管理的重點階段 。在項目設(shè)計階段，影響工程造價的主要因素包括總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計等 。通過設(shè)計方案的評價，進行設(shè)計方案的優(yōu)化，從而有效控制影響工程造價的因素，達到工程造價管理的目的 。限額設(shè)計是優(yōu)化設(shè)計方案的一個重要手段，具體而言，就是按照設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計 。按照施工圖預(yù)算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策 。
設(shè)計概算是設(shè)計文件的重要組成部分.是設(shè)計階段工程造價管理的依據(jù) 。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算是建設(shè)項目投資的最高限額，設(shè)計單位必須按照準(zhǔn)的初步設(shè)計及其總概算進行施工圖設(shè)計，施工圖預(yù)算不得突破設(shè)計概算 。施工圖預(yù)算是設(shè)計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖不突破設(shè)計概算的重要措施 。對于實行工程招標(biāo)的建設(shè)項目，施工圖預(yù)算是編制標(biāo)底的依據(jù);對于不宜實行招標(biāo)的建設(shè)項目，施工圖預(yù)算是確定合同價款的基礎(chǔ) 。
加強施工隊伍建設(shè)
1.要建立一支相對穩(wěn)定的施工隊伍，就是能隨時為我所用，能“沖得上，打得贏”，能“以一當(dāng)十”，這樣就可以保證工程施工順利進行 。
2.要強化分包管理，分包主要有勞務(wù)分包和工程分包 。在分包管理中要堅決執(zhí)行、嚴(yán)格遵循分包商評價程序;嚴(yán)審各種證件、用工手續(xù)和資信證明;嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力 。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證有一定的技術(shù)骨干和人力資源 。對外部勞務(wù)實行現(xiàn)場管理和項目與公司兩級審查制度 。抓好分包工程物資采供和驗工、計價等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部勞務(wù)制度化管理，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護企業(yè)信譽和形象 。

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