2.目標(biāo)管理法 。
目標(biāo)管理法在績效考核中是一種常見的方法 。它主要通過對績效目標(biāo)的設(shè)置，確定績效目標(biāo)完成的時間，將實際的性能與績效目標(biāo)之間進(jìn)行比較 。根據(jù)之間的差距設(shè)計新的績效考核目標(biāo)，達(dá)到這個目標(biāo)的過程為一個管理周期 。對一些評估工作及工作行為難以量化的部門和個人采用這種模式 。
3.平衡記分卡 。
平衡計分卡從其他角度來衡量績效 。例如從金融方面，包含投資的回報率、剩余的收入、毛利率;客戶方面，包含客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額;從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長方面，包含質(zhì)量、響應(yīng)時間、成本、新產(chǎn)品開發(fā)周期;還有員工的滿意度，員工流失率信息系統(tǒng)的有效性等 。平衡計分卡還可以對公司的產(chǎn)量進(jìn)行評估，通過平衡計分卡評估公司的未來增長潛力，然后從內(nèi)部業(yè)務(wù)角度評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，公司的長期戰(zhàn)略方針，將設(shè)想制作成一套有效的績效考核指標(biāo)體系 。
4.360度反饋 。
【人力資源崗位面試技巧 人力資源崗位面試技巧還有什么要問的】員工通過分析、評估公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬和客戶等服務(wù)來提高自己對他的評價這種方式被稱為360度反饋 。360度反饋是績效考核的一種方式，通過360反饋，進(jìn)而促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展 。創(chuàng)造力是創(chuàng)造性的思維和行動，我們都知道這個道理 。不過，很多人不確定創(chuàng)造的力界限在哪，績效考核辦法隨便制定 。其實人力資源管理的困難在于人，一方面它需要打破舊的規(guī)則，并嘗試創(chuàng)建令人心曠神怡的事物，因此是一個有吸引力的事情，此外，它提供了很多不合理的條條框框，人力資源經(jīng)理，不得超越自己的職責(zé)范圍 。
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