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現(xiàn)在還有酷派手機嗎,酷派手機正式回歸

云知道回歸

手機沒特色，跟不上潮流，沒有旗艦機型，不清楚用戶需求，這些在手機大廠眼里的"高壓線"酷派幾乎全踩了 。在小米之前，酷派手機在國內(nèi)也是非常的火熱，那個時候安卓手機琳瑯滿目，沒有說像現(xiàn)在華為這樣的安卓大佬，都在努力的搶占市場，那個時候常見的有，酷派，中興、金立、華為、聯(lián)想、htc、樂視、步步高等很多品牌 。
酷派手機現(xiàn)在怎么樣了？
您好，很高興有機會回答您的問題 。因為我曾寫過關(guān)于金立的情況，要說酷派我想其實是更明顯了 。在小米之前，酷派手機在國內(nèi)也是非常的火熱，那個時候安卓手機琳瑯滿目，還沒有說像現(xiàn)在華為這樣的安卓大佬，都在努力的搶占市場，那個時候常見的有，酷派，中興、金立、華為、聯(lián)想、htc、樂視、步步高等很多品牌 。但現(xiàn)在再看如今，我們能夠明顯的看到，笑到最后的是華為、小米和步步高（vivo、oppo）像酷派，金立等之前很火熱的品牌漸漸淡出人們的視野，提起來的時候也是猜，可能已經(jīng)涼了 。
那現(xiàn)在酷派到底是怎么樣了呢？酷派作為全國第一家推出雙卡雙待功能的手機，在當(dāng)時的知名度并不比蘋果、諾基亞等大廠要差，酷派因為自主研發(fā)出了雙卡雙待手機的功能，自然引起了國內(nèi)三大運營商的注意，嘗到甜頭的酷派也在初期確立了自己初期發(fā)展路線——定制機 。與運營商捆綁進行推動銷售，（注意這一點）這也讓酷派幾乎在一瞬間成為了國內(nèi)四大手機巨頭之一 。
但這也給了后來很多手機廠商一個最真實的教訓(xùn)：并不是所有年輕人都喜歡捆綁機 。運營商給出的銷售策略大多數(shù)都是充值上千元的話費就能夠送一臺手機，這種看似優(yōu)惠的銷售方式自然是得到了眾多中老年人們的青睞，但在年輕的消費者眼里，這臺手機只不過是充話費的附贈品，有什么值錢的？這種模糊的銷售方式根本連產(chǎn)品的性價比都無從得知，把消費者想要了解產(chǎn)品的欲望從根源上抹掉 。
手機沒特色，跟不上潮流，沒有旗艦機型，不清楚用戶需求，這些在手機大廠眼里的"高壓線"酷派幾乎全踩了 。當(dāng)時酷派的產(chǎn)品外觀跟華為、oppo等入門級手機沒有太大差別，而性價比又走向小米的路線，還向步步高學(xué)習(xí)打造了ivvi這一子品牌 。但宣傳力度卻沒有其他廠商大，這樣的產(chǎn)品自然會被市場淘汰 。之所以失去對市場的觸覺，很多人都將其原因歸咎于酷派在當(dāng)時與運營商捆綁銷售的策略 。
自己的"親兒子"變成了運營商的附屬品，充話費就白送，偶爾舉行一兩次活動還無所謂，但長期以往的話只會讓品牌失去影響力 。當(dāng)華為、中興在紛爭天下的時候，酷派才匆匆忙忙地加入到大亂斗；而當(dāng)國內(nèi)眾多手機廠商都走向精品路線的時候，酷派卻還糾結(jié)在如何擴大市場規(guī)模 。對于市場觸覺的敏感度較低，也是造成酷派今日狀況的主要原因 。
酷派重返手機戰(zhàn)場，它還有機會嗎？
我認(rèn)為酷派完全沒有機會，注意，是一點機會都沒有 。今年1月，酷派CEO蔣超被罷免，由京基集團“二公子”陳家俊執(zhí)掌，正式進入京基時代 。眾所周知，京基集團的主營業(yè)務(wù)是地產(chǎn)，屬于響當(dāng)當(dāng)?shù)牡禺a(chǎn)大鱷，入住酷派并不是奔著提振其手機業(yè)務(wù)去的，而是看中了其不俗的土地資源 。因此，我認(rèn)為，只要對京基開發(fā)房地產(chǎn)有利的，陳家俊就會大力推動，利少甚至不利的，他推動的意愿就不強烈 。
【現(xiàn)在還有酷派手機嗎,酷派手機正式回歸】而酷派繼續(xù)做手機，正是屬于利少的 。當(dāng)然，鑒于手機是酷派核心業(yè)務(wù)，陳家俊不可能任性到一上臺就完全砍掉，還是會支持其繼續(xù)做，只不過資源投入上將大幅縮減 。其實，蔣超上臺后，酷派手機業(yè)務(wù)的重心就逐漸轉(zhuǎn)向美國市場，其在美國市場相對吃香，盡管會同時兼顧國內(nèi)市場，但他對中國市場的定位是生產(chǎn)制造基地 。因此，你會看到，盡管酷派還在國內(nèi)市場繼續(xù)發(fā)布新品，但絕大多數(shù)是線上發(fā)布，幾乎沒有再開過一場像樣的發(fā)布會，關(guān)注度自然非常非常低，銷量非常難看也就見怪不怪 。

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