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一加手機官網旗艦店，一加手機那里可以購買( 七 )

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搭上運營商的快車
美國當地時間11月1日，一加6T正式出現在美國三大運營商之一——T-Mobile線下門店的柜臺 。對于一加而言，從相對狹小的線上渠道，轉向在全美擁有5600家門店的T-Mobile，這家來自中國的手機品牌將接觸到更多的消費者，打開更廣闊的美國公開市場 。
這也是開拓美國市場的必經之路 。
梁亞光說：“沒有運營商的合作，如果僅僅在公開市場銷售，消費者的體驗則會大幅下降 ?！彼麖漠a品的“入場門檻”分析，如果使用某些運營商的網絡無法使用4GLTE或WiFi熱點等限制，這會進一步限制產品的銷量 。
凱度消費者指數給出的數據顯示，美國合約機在市場的占比高達84% 。Francisco Bastos分析稱：“這表明美國人非常習慣于直接從運營商那里獲得設備，運營商為客戶提供非常優惠的價格和可訪問（網絡）的計劃 。”
在美國，上述的優惠都是通過分期付款計劃，即你每月付一次電話費，不付利息，也不受合同約束，這只能通過運營商完成 。Francisco Bastos認為，考慮到這一點，人們還喜歡和店里的銷售助理交談，并測試他們的設備，這就是為什么在線銷售（線上市場）沒有增長那么多的原因 。
紐約的發布會上，一加手機推出的6T價格分別為549美元（6GB+128GB）、579美元（8GB+128GB）和629美元（8GB+256GB） 。而400-800美元的價位，在美國市場被視為中高端的銷售區間，在過去的一年，有40%的市場份額來自于這一價位段 。
在此前中國廠商早有布局的200美元以下的銷售市場，盡管這一區間占據著近30%的市場，不過Francisco Bastos認為：“廉價品牌在美國舉步維艱 ?！彼^察到的美國市場，是一個非常以品牌為導向的市場，在他看來，這也是蘋果如此強大的原因之一 。
Francisco Bastos告誡中國的手機廠商：“市場的商品化和規格開始扮演重要角色，僅僅擁有與眾不同的USP（一種營銷理論，指獨特的銷售主張）是不夠的 。我們需要做大量的工作來創建一個吸引人的、可靠的品牌，讓消費者能夠與之產生共鳴 ?！?br /> 對于一加而言，培育品牌事實上從2014年首款手機發布時便已開始 。2014年9月，劉作虎微博公布，美國亞馬遜有將近兩千名員工購買了一加1 。這是很早就令一加團隊興奮的消息，“我們的第一批用戶便是來自美國硅谷的極客們 ?！?br /> 這也是一加始終堅持互聯網策略的結果 。從創立之初到現在，一加一直聚焦在線上渠道 。創始人劉作虎的觀點是，現在的年輕人是生在互聯網浪潮里的一代，與生俱來的是互聯網消費習慣，互聯網渠道會是手機銷售的主流 。另一個觀點則顯示出他對全球品牌的企圖：“作為定位國際化的品牌，通過互聯網渠道，能最快地接觸到全球各地的消費者，向他們提供產品和服務 ?！?br /> 如今，5年過去了，一加在美國的官網社區早已成為當地用戶的聚集地 。劉作虎在紐約發布會后透露：“我們60%的銷售都是來自于用戶的口碑推薦 ?！?br /> 此前，Francisco Bastos曾認為，當下并不是中國手機進入美國的最好時機，但他同樣發現，消費者并不這樣認為 。
“與其認為One Plus是一個中國品牌，他們（消費者）認為它更像是一個以優惠價格提供優質產品的利基（針對企業的優勢細分出來的市場）品牌 ?！敝蛔銎炫灆C，一直以來是一加手機的產品定位 。Francisco Bastos表示，“如果一加保持這種定位，我不認為他們是中國產品會對他們造成太大的負面影響 。”
不過，接下來真正進入美國主流市場，占據更高的市場份額，也許對一加而言還有更大的挑戰——銷量和產能 。
在紐約的發布會上，一加公布了2017年的業績：全球銷售額突破15億美元（是2016年的2倍），其中，營業額70%來自于海外市場 。在手機巨頭林立的美國，這一數字并不出眾 。而在運營商方面，手機制造商沒有足夠的銷售能力和生產能力，也將會限制手機品牌在美國的發展 。

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