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一加手機官網旗艦店，一加手機那里可以購買( 九 )

云知道一加手機


對傳統家電企業來說，把傳統家電產品智能化容易，但提供一套與之匹配的智能化操作體驗卻很難做到 。并且，在移動互聯網時代，手機這個核心入口還是掌握在手機廠商手中 。手機廠商又很難什么產品都自己做，剩下的選擇就只能是找合作伙伴，打造生態圈 。
各懷心思之下，手機廠商、家電廠商、智能硬件廠商、服務提供商等，在隨著2020年5G網絡大規模商用化后將要帶來的IoT巨大市場變革前夜，攜手走到了一起 。
小米：生態鏈別人學不來
2010年開始組建公司的小米，用了四年時間就做到了中國智能手機市場的第一 。在2013年年底的時候，雷軍看到了智能硬件和IoT趨勢，決定用小米做手機成功的經驗去復制100個小米，提前布局IoT 。
“做互聯網的人都知道，我們前面有三座大山——BAT（百度、阿里、騰訊），如果不想被它們擋的無路可走，唯一的方法就是繞行，去開辟一個新的戰場 ?！毙∶自诓季諭oT的同時，也是為了繞開BAT這三座大山 。雷軍當時讓劉德組建一支隊伍做投資，從小米公司拉出來的十幾個工程師，開始了小米在IoT領域的百億投資布局 。
手機廠商布局IoT大體上可分為兩種：一種是像小米這樣打造一個以手機廠商為核心的生態圈，在吸納第三方合作伙伴的同時，手機廠商自身也參與研發部分智能硬件 。
以小米為例，它目前投資了的100多家做智能硬件的公司，核心入口產品如手機、平板、電視、路由器等則選擇自己做，另外還有“米家”這個智能硬件品牌，也會推出電飯煲、電動滑板車、空調等智能硬件 。因此，小米的IoT平臺所接入的產品品類豐富程度，是如今華為等手機廠商難以比擬的 。
“小米這種模式其他手機廠商現在根本學不來！”提及小米的IoT模式，深圳一家手機廠商高管有些感慨 。對于這些做可穿戴智能設備、空氣凈化器、移動電源、凈水器等產品的小米生態鏈企業，小米給他們錢，幫他們組團隊，告訴他們如何定義一款產品，幫他們理順供應鏈 。
但，小米生態鏈公司不是小米的部門，也不是子公司；小米對生態鏈企業也不是單純的投資，更不是ODM和OEM 。它們是一個基于企業生態的智能硬件孵化器，小米對它們的投資不控股，生態鏈企業都是兜里的公司 。除了米家和小米品牌的產品外，它們同時研發、銷售自有品牌的產品 。
這個模式的關鍵在于小米會對生態鏈公司輸出產品和方法論、與生態鏈企業共同定義產品、主導設計、協助研發、背書供應鏈 。最后對通過小米內測后的生態鏈公司的產品，按類別開放米家和小米兩個品牌，并提供渠道支持、營銷支持、負責銷售和售后 。
這樣研發出來的產品有幾個特點：
1、有較為統一的小米系工業設計風格；
2、都能無縫接入小米的IoT平臺，通過小米手機、小米小愛智能音箱等進行操控；
3、售價比同類產品更具競爭力 。
小米集團今年第二季度財報顯示，小米IoT所接入的設備（不含手機、筆記本電腦）已經超過1.15億臺 。
上述人士稱，小米的IoT平臺雖然目前也對第三方的非生態鏈公司開放，但整體來說還是一個比較封閉的生態圈 。華為和小米選擇的也是同樣的路線，但打法卻有較大的差別 。
華為HiLink：只選頭幾名
“一匹狼來到了會場 ?！?br /> 這是邵洋在2016年代表華為第一次參加AWE中國家電及消費電子博覽會的時候，主持人對他的介紹詞 。
華為是一家“狼性十足”的公司，這在中國企業界是聲名在外的：它涉足一個市場，就會對這個市場的其他玩家產生巨大沖擊，意味著收割 。這樣一家戰斗力十足的公司出現在一個家電廠商云集的行業盛會上，也就難免會引發從業者的擔憂：華為這是干什么來了？是要做電視機，還是掃地機器人？

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