日本免费全黄少妇一区二区三区-高清无码一区二区三区四区-欧美中文字幕日韩在线观看-国产福利诱惑在线网站-国产中文字幕一区在线-亚洲欧美精品日韩一区-久久国产精品国产精品国产-国产精久久久久久一区二区三区-欧美亚洲国产精品久久久久

  1. 首頁 > 云知道 > >

你是這樣管理供應(yīng)商嗎,如何管理供應(yīng)商( 二 )

云知道


但是備貨訂單要合理，避免產(chǎn)生長期備貨但是不提貨的現(xiàn)象，這種情況多了供應(yīng)商就不給備貨了 。重要物料的供應(yīng)商要有備選供應(yīng)商，產(chǎn)生卡貨的情況時可以緊急換供應(yīng)商調(diào)貨，要注意備選供應(yīng)商的物料要做好工廠內(nèi)部的送樣驗證和小批量驗證，做到調(diào)貨后馬上就可以使用，如果內(nèi)部再進行物料驗證，就會延誤物料使用的時間 。對于供應(yīng)商的交付跟蹤，異常信息反饋管理要加強，對于供應(yīng)商是否按需要時間發(fā)貨？發(fā)貨的數(shù)量是否多發(fā)或者少發(fā)？發(fā)的什么快遞？預(yù)計哪天可以到貨？對于供應(yīng)商的材料庫存要定期獲取，了解供應(yīng)商的交付能力和快速周期 。
初創(chuàng)公司如何做好供應(yīng)商管理工作？

你是這樣管理供應(yīng)商嗎,如何管理供應(yīng)商

回答這個問題，從下面幾個方面來講解：供應(yīng)商管理對于每個企業(yè)都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于初創(chuàng)公司來說則更加重要，因為作為買方的初創(chuàng)公司處于弱勢，在原材料采購信息，采購渠道不足，采購的量得不到供應(yīng)商重視，供貨質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)商支持力度不夠，這些方面都急需改進 。下面從供應(yīng)商管理工作的幾方面內(nèi)容來說明：供應(yīng)商管理的幾個要點我們希望通過供應(yīng)商管理建立起穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商資源，形成良好的合作伙伴關(guān)系，最好能上升到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，才能降低采購風險，實現(xiàn)雙方共贏 。
公平原則：供應(yīng)商管理的最終目的是為公司提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的原材料供給、服務(wù)提供，在嚴格遵守雙方合約，秉著雙方共贏的出發(fā)點，同時能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)的公司都可以成為公司的供應(yīng)商 。先評定再入合格供應(yīng)商名單：就算是初創(chuàng)的公司，在供應(yīng)商準入前期一定要內(nèi)部各部門進行評定合格后才能建立合格供應(yīng)商信息（技術(shù)部、采購部、質(zhì)量部是最基本的） 。
建立內(nèi)部考核機制，進行供應(yīng)商分級原則：對于合格供應(yīng)商，要根據(jù)質(zhì)量、交期、價格、賬期等因素建立考核機制，根據(jù)考核結(jié)果對供應(yīng)商分級，不同級別供應(yīng)商在付款、采購量等方面進行傾斜 。確立戰(zhàn)略合作關(guān)系原則：和重要物料供應(yīng)商、采購金額前列的供應(yīng)商，同處于初創(chuàng)期的公司探討戰(zhàn)略合作關(guān)系，內(nèi)部資源要重點保證，相互扶持，尋求供應(yīng)商最大的支持 。
供應(yīng)商的開發(fā)供應(yīng)商的開發(fā)流程如下：供應(yīng)商信息來源：可以是同行推薦，研發(fā)部門前期接觸，展覽會，互聯(lián)網(wǎng)搜索等方式供應(yīng)商基本資料收集：這里主要是指企業(yè)概況，例如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、生產(chǎn)許可、資質(zhì)證書等，財務(wù)狀況，生產(chǎn)規(guī)模，運營狀況等 。資料審查：對供應(yīng)商資料組織相關(guān)部門進行前期評審，產(chǎn)生送樣計劃和后續(xù)現(xiàn)場審核可行性報告 。
現(xiàn)場審核：根據(jù)供應(yīng)商位置，提供的產(chǎn)品類型，組織內(nèi)部審核團隊對供應(yīng)商進行現(xiàn)場審核，一般是技術(shù)、工藝、品質(zhì)和商務(wù)組成的團隊 。樣品驗證和小批量：樣品驗證有時候也在現(xiàn)場審核之前，由研發(fā)部門（技術(shù)部門）對供應(yīng)商樣品進行測試驗證，給出FAI報告；通過后再進行小批量驗證流程，小批量驗證結(jié)果由技術(shù)、質(zhì)量和工藝部門共同給出結(jié)論 。
建立合格供應(yīng)商名單：根據(jù)小批量驗證報告，前期資料審核報告，現(xiàn)場審核報告的結(jié)論，建立合格供應(yīng)商信息，賬期和付款條件也是很重要的信息 。初創(chuàng)公司有可能沒有ERP系統(tǒng)，那么臺賬一定要建完善，信息及時更新和維護 。內(nèi)部考核和評級這要講到供應(yīng)商的考評機制，內(nèi)容如下：考評的頻率：根據(jù)公司情況可以月度、季度和半年，建議采取季度考評的對象：可以根據(jù)采購金額，采購數(shù)量，開始合作的時間等因素篩選出考評對象考評內(nèi)容：主要考評質(zhì)量、交付及時性、價格、服務(wù)等考評結(jié)論：根據(jù)考評規(guī)則統(tǒng)計出考評分數(shù)，根據(jù)分數(shù)進行供應(yīng)商評級根據(jù)考核的分數(shù)和評級結(jié)果，調(diào)整內(nèi)部對供應(yīng)商的傾斜程度或者扶植力度 。

推薦閱讀