在糾結(jié)中，紀(jì)錄片披露了雷軍那段“不要能把稻草賣成黃金價的人”的內(nèi)部講話：
“我跟他說，你跟我們的價值觀不符，我們不需要騙用戶的人 。什么叫真材實料？什么叫和用戶做朋友？如果你有一天知道，你的朋友是把稻草用黃金價賣給你的時候，他是你的朋友嗎？”
在堅持價值觀的同時，在手機部誓師大會上，PPT前的雷軍站在黑暗里爭取支持，鼓動軍心：
“我其實是跟大家一起來解決問題，我沒有任何批評和指責(zé)各位的意思 ?！?br />
“手機這一仗是我們小米絕對不能輸?shù)囊徽?，我真心壓力巨?。如果大家希望贏的話，大家真的可以試一試支持我 ?！?br />
接下來，親臨一線，每天工作到凌晨2點，MIX的發(fā)布，最終讓雷軍創(chuàng)造了一項紀(jì)錄：從來沒有一家手機公司能在銷量下滑后逆轉(zhuǎn)，除了小米 。
在最高光時刻，回顧“至暗時刻”，無疑是對現(xiàn)在小米員工繼續(xù)沖鋒陷陣的激勵，也是一個非常了不起的公眾傳播手法，讓所有人感到意外 。
小結(jié)
如果我們嘗試從其中梳理出一個核心的傳播點，其實就是小米的企業(yè)價值觀——厚道 。
而三次傳播中，一次在使用了數(shù)據(jù)，一次利用通俗的文本，調(diào)動了意見領(lǐng)袖對傳播內(nèi)容的響應(yīng)，最后一次是利用高光時刻的反差形成爆點 。
復(fù)盤小米上市的傳播，我們其實能夠抽象出議程設(shè)置這個傳播學(xué)理論在公眾認(rèn)知層面發(fā)揮的巨大作用：
現(xiàn)象級的傳播，實際上都是通過議題的設(shè)置，最終織就自媒體、傳統(tǒng)媒體以及意見領(lǐng)袖之間的傳播網(wǎng)絡(luò)，也是這個經(jīng)典的傳播理論在商業(yè)傳播中的最新演進的案例 。
【小米3上市了嗎，小米3上市了嗎?】
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