其次，文章中有大量的金句，例如“我是誰，我為什么奮斗”、“厚道的人運氣不會太差”、“優(yōu)秀的公司賺取利潤，卓越的公司贏得人心”，這不僅能配合雷軍的人設(shè)成為媒體標(biāo)題，更重要的是成為了社交媒體讀者轉(zhuǎn)發(fā)的社交貨幣 。
第三，眾多企業(yè)大佬紛紛回應(yīng)形成了雷軍的“奮斗體”，為這一封信的傳播效果加了很多分，這些有影響力的企業(yè)家對小米價值觀、商業(yè)模式的認可是非常好的品牌背書，巧妙設(shè)置話題引發(fā)公眾人物討論，不僅不需要花費一分錢來做媒體投放費用，而且讓這些企業(yè)家的個人品牌和公司也受益 。
第四，最重要的是，通過這封信，小米的價值觀與媒體和公眾形成了非常好的共鳴 。據(jù)說，在小米香港上市的晚宴上，給每位到場嘉賓送了兩件T恤，上面就印著源自這封公開信的一句話“厚道的人運氣都不會太差” 。
這句話，其實是這封公開信引發(fā)的最大共鳴點 。而這個點，其實源于小米的價值觀 。黎萬強在上市晚宴上對這句話有過一段解釋：“厚道”是小米的價值觀；小米的價值觀是歷史形成的，八年磨礪，方得真言；小米價值是一切行動的原則，是基本法的基本法 。
很多企業(yè)的價值觀，在面向公眾傳播時其實無法形成共鳴，但是賦予讀者“厚道的人”這個身份，品牌就被徹底的人格化了 。
企業(yè)紀錄片怎么拍才打動人心？——至暗時刻的《一團火》
上市不到兩周股價大漲，小米正處于最春風(fēng)得意的時刻，被贊美聲包圍的雷軍和小米，本應(yīng)該是繼續(xù)痛飲慶功酒的時刻，卻選擇在第一時間揭開傷疤，將小米歷史上最艱難的時刻展示在公眾的面前，以至于看過這部紀錄片的很多媒體人不約而同都用了“雷軍的至暗時刻” 。
這是第三輪的議題設(shè)置，又是一張出人意料的牌 。
當(dāng)紀錄片一開始簡單記述完小米上市的輝煌時刻，直接把雷軍拉回到八年之前，第一次新機發(fā)布會上的畫面時，很多人忽然意識到，雷軍讓智能手機的價格接近腰斬，大大縮短了智能手機的普及事件，同時，他也在短短八年時間讓小米成為了一家市值662億美元的巨頭 。
這部《小米創(chuàng)業(yè)8年內(nèi)部紀錄片》據(jù)說是由兩屆金馬獎紀錄片導(dǎo)演周浩監(jiān)制，在片中引用了大量小米內(nèi)部影像資料，甚至一些非常原始的、晃動的鏡頭，其中不少是首次對外公布，記錄這家公司的初始狀態(tài) 。
比如片中第一次放出小米最早的原型機，回顧了雷軍的多次內(nèi)部分享 。
而之所以能夠形成現(xiàn)象級的傳播案例，并不是這些史料，而在于“揭傷疤”的議題設(shè)置 。
雷軍的“至暗時刻”，則是指小米在2015年發(fā)生的那場著名的銷量大滑坡 。紀錄片通過臺灣中天新聞和東森新聞這一第三方視角引出這一時刻 。
“有機構(gòu)發(fā)布大陸手機第三季手機出貨量，小米跌落冠軍寶座”！
“幾年前小米不是最厲害嗎？怎么現(xiàn)在衰退呢？因為小米是從網(wǎng)路銷售起家的，卻沒有實體通路！”
雷軍說，“手機行業(yè)競爭異常激烈，今天很牛逼，明天很傻逼，如果我們不努力的話，真的一夜之間就完蛋！”
2015年雙十一小米艱難拿下了第一，時任小米網(wǎng)銷售副總裁朱磊在開過香檳后說：“過去的雙十一，我們想怎么玩就怎么玩，無非是想甩別人幾倍的問題，但今年真的是拼到最后一刻……”然后她停頓了很久，全場陷入一片沉默 。朱磊下意識地望向右邊，畫面之外，站著雷軍 。
很多人看到這里，其實已經(jīng)形成了代入感：即便如雷軍一般強悍的創(chuàng)業(yè)者，仍然面臨著強烈的自我懷疑與天人交戰(zhàn) ?！白鳛橐粋€堅定信仰這件事兒的人，內(nèi)心一定是非常痛苦的，因為再強的人，也有可能被別人的這種東西裹挾到就失去自己的這個判斷” 。
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