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在這里 ， 我們不去判斷貝殼是否能夠成功取代58同城 ， 只是從行業(yè)競爭來看 ， 58同城的對手已經(jīng)從趕集網(wǎng)、安居客等依賴流量成長起來的黃頁時代的互聯(lián)網(wǎng)公司 ， 轉(zhuǎn)變?yōu)樾戮揞^ 。除貝殼外 ， 同樣掘金于本地生活領(lǐng)域的美團 ， 也是58的對手 ， 美團的“生活服務(wù)”頻道涵蓋了58除房產(chǎn)、招聘、二手之外的項目 ， 比如維修、家政、開鎖等 。而阿里旗下的閑魚則對58的二手業(yè)務(wù)造成沖擊 。
此前 ， 58對于競爭對手的管用做法是收購 。2015年 ， 先后收購安居客、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng) 。但當下 ， 這個手法已經(jīng)失靈 。在更為嚴峻的競爭態(tài)勢下 ， 58兇險 。
三、出路
虎嗅作者王新宇在采訪姚勁波時曾問過這樣一個問題 ， 關(guān)于為什么58同城基于本地化生活服務(wù) ， 只做類似分類信息之類的淺度信息 。姚勁波的回答是：“這就是我們的護城河 。”
現(xiàn)在來看 ， 58不是不想做 ， 而是很難做 。
58模式的弊端在于 ， 只涉及到信息沒能深入交易形成閉環(huán) 。對此 ， 58內(nèi)部是有感知的 。在58同城上市之初 ， 姚勁波就表示 ， 未來58同城的商業(yè)模式會朝著閉環(huán)發(fā)展 ， 實現(xiàn)從信息發(fā)布 ， 到交易達成全過程 ， 這將是未來10年的發(fā)展方向 。
為形成閉環(huán) ， 2011年58同城推出過團購 ， 2012年在二手3C數(shù)碼版塊引入了支付寶進行在線支付交易 ， 后來也嘗試用大眾點評的方式解決信息質(zhì)量 ， 但由于本地信息服務(wù)的類目繁雜、內(nèi)容繁多 ， 最后都不了了之 。
2014年 ， O2O概念大火 。從2014年底至2015年中 ， 國內(nèi)拿到A輪融資的社區(qū)O2O項目有1000多個 ， 拿到B輪的有200多個 。O2O成了一個創(chuàng)業(yè)者、資本、媒體等扎堆的狂歡盛宴 。58也在這個時候做了押注 。
O2O確實與58業(yè)務(wù)十分切合 ， 一方面它貼合58同城原本就有的家政、維修、代駕等本地生活業(yè)務(wù) ， 似乎每一個細分拆出來都能發(fā)展成為一個獨角獸 ， 另一方面 ， 線上支付線下消費的模式能夠使得58形成多年來夢寐以求的閉環(huán) 。
于是 ， 在那一時期 ， 58同城成立了以首席戰(zhàn)略官陳小華牽頭的創(chuàng)新和投資部門 。一方面嘗試一些能與現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合的創(chuàng)新產(chǎn)品 ， 另外一方面也在O2O尋找一些能進行資源整合共享的創(chuàng)業(yè)公司進行投資 。
58在O2O上來勢洶洶 。58到家 ， 上線半年 ， 僅保潔一項就超過中國最大家政公司10年的交易量 。并連投美到家、點到按摩、58月嫂、呱呱洗車等十余個O2O項目 ， “我們應(yīng)該算是O2O投資最活躍的TOP3 ， 搶了紅杉和經(jīng)緯不少項目 ?！标愋∪A在接受媒體采訪時說 。
姚勁波對58到家寄予極高的期望 ， “我們在構(gòu)建一個以居家場景為核心的上門服務(wù)體系 ， 由58到家的平臺直接連接勞動者和用戶 ， 并定義服務(wù)流程和價格 。”
這一點從58到家的名字上也能看出來 ， 談及為什么不叫58同城到家而是58到家 ， 陳小華說：“我們的想法是 ， 它將來會比58同城更大 。”“我們的目標是未來給1000萬人直接發(fā)工資 。我們希望如果有一天登陸美國資本市場 ， 敲鐘的都是鐘點工和搬家?guī)煾?。我們一定要成為那個領(lǐng)域的百億美金公司 ， 改變一代人的生活 ?！?br /> 2015年10月 ， 58到家宣布獲得融資金額為3億美元 ， 投資方包括阿里巴巴集團 ， 全球投資巨頭KKR和平安創(chuàng)投 。此次融資后 ， 58到家的估值超過10億美元 。

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