個(gè)人覺得這是既一個(gè)新品研發(fā)轉(zhuǎn)型失敗的案例 ， 也是有代表性的傳統(tǒng)銷售渠道已經(jīng)改變的案例一：新品研發(fā)沒有轉(zhuǎn)型是走自己的路 ， 以前可能你出什么款式 ， 消費(fèi)者就接受什么款式 ， 但現(xiàn)在不是了 ， 都是個(gè)性鞋居多 。對(duì)于這個(gè)問題 ， 每日經(jīng)濟(jì)新聞編輯步靜認(rèn)為：日前 ， 達(dá)芙妮發(fā)布公告稱 ， 2017年預(yù)計(jì)虧損 ， 這意味著達(dá)芙妮已連虧三年 。
百麗、達(dá)芙妮、富貴鳥相繼倒下的原因是什么？
百麗給出的失敗原因是轉(zhuǎn)型 ， 富貴鳥最初的苗頭來自于企業(yè)內(nèi)部的人事變動(dòng) ， 有業(yè)內(nèi)人士將其解讀為內(nèi)斗 ， 但若是找一個(gè)共通的問題 ， 電商似乎是可能存在的一個(gè)點(diǎn) 。業(yè)內(nèi)在評(píng)論富貴鳥近三年來的發(fā)展時(shí)曾認(rèn)為 ， 受線上電商沖擊和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響 ， 2016年 ， 富貴鳥零售門店數(shù)量大幅下降 ， 主要產(chǎn)品銷量、均價(jià)等均較上年繼續(xù)下滑；跟蹤期內(nèi) ， 公司有息債務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)較快 ， 償債壓力加大；此外 ， 公司2014年和2015年有未入賬的擔(dān)保事宜 ， 并收到證監(jiān)部門的警示函 。
而對(duì)于百麗來說 ， 今年80歲的百麗掌門人鄧耀 ， 65歲的CEO盛百椒很苦惱 。他們或許知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的道來意味著商場(chǎng)格局將有“翻天覆地“的改變 。他們或許也聽到馬云說出實(shí)體店已不再是簡(jiǎn)單的售貨中心 ， 而是用戶社交體驗(yàn)中心 。新興的電子商務(wù)經(jīng)歷了超高速增長(zhǎng) ， 趨于平穩(wěn)上升 ， 甚至轉(zhuǎn)身變?yōu)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè) 。但兩位“老人”或許明白的太晚 ， “遲到”為百麗此后的發(fā)展埋下了巨大的隱患 。
但不可忽視的一個(gè)問題是 ， 電商其實(shí)是相對(duì)便于調(diào)整的 ， 最少對(duì)于這樣龐大的集團(tuán)來說 ， 是在可以追趕范圍內(nèi)的 。因此 ， 百麗、富貴鳥事實(shí)上面對(duì)的是另一個(gè)無法回避的問題：隨著消費(fèi)者成熟度快速提升、零售渠道格局不斷變化 ， 本集團(tuán)過去行之有效的經(jīng)營(yíng)模式受到重大挑戰(zhàn) ， 很多傳統(tǒng)的成功要素逐漸變成劣勢(shì) 。除了渠道戰(zhàn)略調(diào)整不夠到位 ， 新型營(yíng)銷方式有所缺失之外 ， 在核心鞋類業(yè)務(wù)中 ， 也出現(xiàn)了品牌形象老化、產(chǎn)品更新周期過長(zhǎng)、設(shè)計(jì)感不足、性價(jià)比較低等諸多問題 。
達(dá)芙妮虧損將近10億 ， 傳統(tǒng)鞋業(yè)是否就此偃旗息鼓？
【lv達(dá)芙妮什么皮,達(dá)芙妮轉(zhuǎn)型什么】近日 ， 在港股上市的達(dá)芙妮國(guó)際發(fā)布2018年度業(yè)績(jī)公告 。報(bào)告期內(nèi) ， 達(dá)芙妮國(guó)際營(yíng)業(yè)額約41.27億港元 ， 同比下跌 20.8%；股東應(yīng)占虧損約9.94億港元 ， 同比上升35.4%；每股基本及攤薄虧損60.3港元 ， 不派息 。數(shù)據(jù)顯示 ， 自2015年到2018年 ， 達(dá)芙妮已累計(jì)虧損29.26億港元 ， 其股價(jià)也從2015年初的近3港元下滑至0.25港元左右 ， 市值縮水超過9成 。
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