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精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段，通過實施精益化生產(chǎn)管理，不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境，而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的市場競爭能力。了解精益生產(chǎn)，首先要理解“精益” 。三、精益管理是企業(yè)經(jīng)營管理邁向更成熟的標(biāo)志精益管理涵蓋公司的方方面面，大的方面講包括精益生產(chǎn)、精益營銷、精益研發(fā)、精益信息化等，最后形成一種精益的文化。
什么是精益生產(chǎn)？

我是精益咨詢公司精益顧問，下面我闡述，我們公司定義的精益生產(chǎn) 。了解精益生產(chǎn)，首先要理解“精益” 。一、什么是精益？“精益”在英文中“Lean”,它是形容詞；其意思是瘦的，少脂肪的。精益就是少脂肪的意思，企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中有很多的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，這些浪費(fèi)就像人身上的脂肪，不會給人帶來任何好處，只會消耗營養(yǎng)，因此必須除掉。
二、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。精：少而精，不投入多余生產(chǎn)要素，只在適當(dāng)時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。益：所有經(jīng)營活動有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。它不只是5S/6S/7S、“零庫存”、TPM、JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn) 。。。。。。精益生產(chǎn)的理想目標(biāo)是：零缺陷、零庫存、零浪費(fèi) 。三、精益生產(chǎn)的核心思想1、“一個流”只有一個生產(chǎn)件（或最小的經(jīng)濟(jì)批量）在各道工序間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件流的進(jìn)行而流動。
2、消除浪費(fèi)消除企業(yè)不增值的那部分浪費(fèi) 。傳統(tǒng)的節(jié)約成本的方式只集中于有附加值的事項上。精益生產(chǎn)的方法: 列出所有的步驟并把目標(biāo)放在無附加值的步驟上。這樣會消除更多的浪費(fèi) 。3、全員參與與持續(xù)改善我們假設(shè)一個工廠由200個崗位組成，而每個崗位上有20個細(xì)節(jié)需要做好才能夠達(dá)到最好的經(jīng)營效益，就是說整個工廠將有4000個細(xì)節(jié)需要不斷完善，我們靠廠長、車間主任、班組長、質(zhì)量和技術(shù)等幾位管理人員是否能夠管理好這些細(xì)節(jié)呢？答案是否定的，所以形成讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的整體競爭力，必須系統(tǒng)地不斷地根本性地解決企業(yè)存在的問題，必須發(fā)動全體員工持續(xù)不斷的解決問題，改善管理基礎(chǔ) 。
如何看待企業(yè)推行精益管理？

如何看待企業(yè)推行精益管理？隨著社會分工越來越細(xì)和專業(yè)化程度越來越高，實施精益管理已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強(qiáng)的根本途徑。精益管理是以細(xì)化管理為中心，要求對公司每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，建立起一套細(xì)致入微的科學(xué)方法，并運(yùn)用有效的手段進(jìn)行合理管控，將管理的觸角延伸到公司的方方面面和各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，助力企業(yè)挖掘各方面的潛力，從而實現(xiàn)公司利益最大化。
精益化管理是精益化生產(chǎn)最易于成效的手段，通過實施精益化生產(chǎn)管理，不僅可以大大改善員工的工作環(huán)境，而且可以大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高產(chǎn)品的市場競爭能力。一、實施精益化管理的必要性隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精耕細(xì)作將成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，企業(yè)做強(qiáng)做大是一個必然的發(fā)展方向，但一味地打價格戰(zhàn)必然是兩敗俱傷。
如何洞察市場的變化、如何制定對應(yīng)的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過精益的管理來加強(qiáng)，來實現(xiàn) 。向管理要效益，向精益要效益，必然是未來發(fā)展的一個方向。企業(yè)只有不斷地深化精益管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。