二、精益管理首先是思想的變革豐田公司的喜一郎首先提出了精益化理念，從而推動了豐田公司的飛躍式發(fā)展，推動了整個世界的管理變革和革新 。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，思維方式的改變才是精益化管理的最重要根源 。三、精益管理是企業(yè)經(jīng)營管理邁向更成熟的標(biāo)志精益管理涵蓋公司的方方面面，大的方面講包括精益生產(chǎn)、精益營銷、精益研發(fā)、精益信息化等，最后形成一種精益的文化 。
具體講是通過確立目標(biāo)，樹立標(biāo)桿，設(shè)置看板，全員參與精益管理，以此來推動管理發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)得以順利實現(xiàn) 。四、推行精益化管理的措施及步驟1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵崗位精益方式不是一蹴而就的，它強調(diào)的是持續(xù)改進(jìn) 。剛開始我們不宜全方位全公司鋪開，首先應(yīng)該選擇某一生產(chǎn)線、車間、崗位或某一關(guān)鍵工藝流程作為試點，力爭通過努力把它建立成一條樣板車間或樣板生產(chǎn)線，樹立標(biāo)桿，便于今后其他崗位或車間進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣 。
2、設(shè)立目標(biāo)管理看板即繪制目前狀態(tài)的看板，再描繪出一個精益遠(yuǎn)景圖目標(biāo)看板(可以選擇一些典型企業(yè)的精益化管理的成功圖示)，同時配置以相應(yīng)的獎勵機制 。樹立起標(biāo)桿和目標(biāo)，給員工設(shè)定出美好的期望和夢想 。3、成立精益管理推進(jìn)小組可以將不同崗位甚至不同部門人員組合在一起，以此來推動精益化進(jìn)程 。只要有興趣于創(chuàng)新和改革的人，都可以納入進(jìn)來，而這也是必須的一種精神，只有有興趣才可能做的更好 。
4、進(jìn)行要因分析，找出需要改進(jìn)的地方以6S為基礎(chǔ)，以改善環(huán)境和改進(jìn)流程為突破口，以消除生產(chǎn)作業(yè)的八大浪費為重點，針對崗位的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出需要改進(jìn)和改良的地方或流程 。5、制定推進(jìn)措施在這個過程中，也可以做成看板，可以用更多的圖標(biāo)用來表示連續(xù)的流程和推進(jìn)的進(jìn)度，用各種類型的推進(jìn)或改善圖示，使目標(biāo)更明確，并細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，如均衡生產(chǎn)、拉動系統(tǒng)(即以后道工序來自動拉動前道工序，縮短待工時間)，甚至細(xì)化到生產(chǎn)周期(可以細(xì)分為增值時間和非增值時間)，以此來消除不必要的時間浪費 。
6、進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)精益遠(yuǎn)景圖必須付諸實施，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張 。實施計劃中包括什么，什么時間，誰來負(fù)責(zé)，并且在實施過程中設(shè)立評審節(jié)點 。發(fā)放驗收合格證或綠色通行證，才可以進(jìn)入下一改善環(huán)節(jié) 。這樣，員工就自覺參與到整體了生產(chǎn)精益化管理的系統(tǒng)維護(hù)中 。在目標(biāo)看板、精益遠(yuǎn)景圖的引導(dǎo)下，在小組成員推動下，在得力措施保證下，各個改善的項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義 。
持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象；消除產(chǎn)品不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產(chǎn)計劃；減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；消除停機待工時間；提高勞動利用率 。7、推廣到整個公司精益生產(chǎn)管理最后是要在生產(chǎn)上消除浪費，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別崗位或某個工序 。所以，關(guān)鍵崗位的樣板成功經(jīng)驗要推廣到整個生產(chǎn)管理，甚至于全公司，使操作工序更簡單，工作效率更高，成本費用更低，最后達(dá)到整個公司的精益化管理目標(biāo)得以實現(xiàn) 。
【精細(xì)化生產(chǎn)管理,精益化生產(chǎn)】8、營造企業(yè)文化經(jīng)過推行精益化生產(chǎn)管理，必將在車間現(xiàn)場發(fā)生的顯著改進(jìn)，并能引發(fā)隨后一系列企業(yè)文化變革 。文化的變革要比生產(chǎn)現(xiàn)場的改進(jìn)難度更大，兩者都是必須完成并且是相輔相成的 。傳統(tǒng)管理向精益化生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變，必然使推行精益化管理的員工的思想和理念都發(fā)生了翻天覆地的變化，我們可以借助這一改變，逐步去營造適合自己的企業(yè)文化 。
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